行为科学与领导力

探讨领导的核心要素,如愿景、价值观、沟通、激励等需要接到岗位场景,共识:领导包括哪些要素和引导学员思考自己在领导过程中的优势和不足会帮助团队确认边界与后续动作

2天 领导力发展

课程大纲

一、共识:领导包括哪些要素?

一、共识:领导包括哪些要素?要点拆解
  • 1. 探讨领导的核心要素,如愿景、价值观、沟通、激励等
  • 2. 引导学员思考自己在领导过程中的优势和不足
  • 分析:当今时代有何特征?
  • 分析当今时代的商业环境、社会文化和员工特点等
  • 2. 探讨这些特征对领导力的挑战和要求
  • 建议:领导方式如何转变?
  • 根据时代特征,提出领导方式转变的方向和策略
  • 2. 引导学员思考如何适应时代变化,提升领导效能
  • 【视频】:电影片段《如何面对巨人》,探讨领导者在面对挑战时的心态和行为
  • 第二篇、目标设立:事前的领导力发挥(1.5 小时)

一、原理:一个绩效模型

一、原理:一个绩效模型要点拆解
  • 1. 介绍绩效模型的构成要素,如目标、能力、动机等
  • 2. 分析绩效模型在领导目标设立中的应用

二、方法:信念如何驱动行为

二、方法:信念如何驱动行为要点拆解
  • 1. 探讨信念对行为的影响机制
  • 2. 介绍如何通过塑造积极的信念来驱动领导对象的行为

三、应用:以谷歌为范例

三、应用:以谷歌为范例要点拆解
  • 1. 分析谷歌在目标设立方面的成功经验
  • 2. 探讨谷歌的目标管理方法对企业的启示
  • 【补充】:沟通说服三步曲
  • 第三篇、过程支持:事中的领导力发挥(1.5 小时)

一、原理:一个绩效等式

一、原理:一个绩效等式要点拆解
  • 1. 讲解绩效等式的含义和作用
  • 2. 分析绩效等式在领导过程支持中的应用

二、方法:如何优化工作环境(软工作环境)

二、方法:如何优化工作环境(软工作环境)要点拆解
  • 1. 探讨软工作环境对员工绩效的影响
  • 2. 介绍优化软工作环境的方法和策略

三、应用:以正泰、阿里和联想为范例

三、应用:以正泰、阿里和联想为范例要点拆解
  • 1. 分析正泰、阿里和联想在过程支持方面的成功经验
  • 2. 探讨这些企业的领导方法对其他企业的借鉴意义
  • 【补充】:管理教练:卓越领导者的看家本领
  • 介绍管理教练的理念和方法,提升领导的辅导能力
  • 第四篇、结果管理:事后的领导力发挥(3小时)

一、原理:一个绩效函数

一、原理:一个绩效函数要点拆解
  • 1. 解释绩效函数的概念和意义
  • 2. 分析绩效函数在领导结果管理中的应用

适合对象

中高层管理人员、董事长、总裁

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 一、知识与技能
  • 深入理解行为科学在领导力中的应用,掌握引发、支持和反馈行为的理论与方法
  • 学会运用绩效模型、绩效等式和绩效函数等工具,提升领导目标设立、过程支持和结果管理的能力
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:沟通说服、管理教练、绩效反馈和回应术等领导力技巧,提高领导效能
  • 二、思维与认知
  • 树立以行为改变为导向的领导观念,从传统管理思维向领导思维转变

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中,领导力的重要性日益凸显。然而,许多领导力课程效果不佳,主要原因在于未能抓住领导力的本质——领导对象的行为改变。本课程旨在以行为科学为基础,探讨如何通过有效的领导行为提升领导绩效,为企业中高层管理人员提供实用的理论、方法和工具

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01共识:领导包括哪些要素?
02探讨领导的核心要素,如愿景、价值观、沟通、激励等
03引导学员思考自己在领导过程中的优势和不足
04分析:当今时代有何特征?
05分析当今时代的商业环境、社会文化和员工特点等

讲师介绍

郑秀宝 讲师头像

郑秀宝

战略与组织发展专家

郑秀宝,战略与组织发展专家,拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策,累计授课1000余天,为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案

制造业金融银行电力能源通信消费品零售建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《行为科学与领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中高层管理人员、董事长、总裁。

学习这门课可以获得什么收益?

一、知识与技能;深入理解行为科学在领导力中的应用,掌握引发、支持和反馈行为的理论与方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配