课程总览
内容重点
- 第一天：系统思维基础与系统分析方法（2小时）
- 开场导入：以案例导入（丁谓修复皇宫的方案）
- 课程介绍与目标设定
- 2. 学员自我介绍与期望交流（自我介绍可视情况而定）
系统智胜：科学决策的密码破译
系统思维的概念与内涵什么是系统会打开第一轮讨论，系统分析方法与系统动力学模型负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
郑秀宝 · 战略与组织发展专家
课程大纲
系统思维的概念与内涵什么是系统
内容重点
- 系统的定义与组件
- 系统的定义：系统是由相互作用和相互关联的部件或元素组成的整体
- 【思考】一家企业，是一个系统吗？
- 系统的组件：要素、关联、目标
- 【思考】以下哪个是系统：一栋房子，一堆材料？
系统分析方法（2小时）
内容重点
- 系统边界确定
- 明确系统的范围和边界
- 影响系统边界的因素
- 系统目标和功能
- 环境变化
系统动力学模型（1小时）
内容重点
- 系统动力学的基本概念
- 存量与流量
- 反馈回路
- 延迟
- 【举例说明】
小组案例分析与讨论（1小时）
内容重点
- 分组分析给定的案例
- 讲师点评与总结
- 第二天：科学决策流程与策略
科学决策的概念与原则（1小时）
内容重点
- 科学决策的定义和重要性
- 科学决策原则
- 信息充分原则
- 目标明确原则
- 权衡利弊原则
科学决策的流程（2小时）
内容重点
- 识别问题与机会
- 问题的定义与分类
- 机会的识别与评估
- 确定决策目标
- 目标的明确性与可衡量性
科学决策的策略与技巧（2小时）
内容重点
- 风险决策策略
- 风险态度与风险偏好
- 风险应对策略
- 不确定性决策策略
- 乐观主义原则：举例说明
课程总结与回顾（1小时）
内容重点
- 课程内容总结
- 学员学习成果展示与分享
- 未来应用计划与展望
适合对象
企业中高层管理者；项目经理；决策支持人员；对系统思维和科学决策感兴趣的个人
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕系统思维的概念与内涵什么是系统梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助系统分析方法完成一次可复盘的应用演练
- 输出系统动力学模型相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的商业环境中，决策的质量和速度直接影响着组织的生存与发展。然而，许多决策者在面对问题时，往往局限于局部视角，缺乏对整体系统的理解和把握，导致决策失误。系统思维作为一种综合性的思维方式，能够帮助决策者从全局出发，洞察问题的本质，从而做出更科学、更有效的决策
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01系统思维的概念与内涵什么是系统
02系统分析方法
03系统动力学模型
04小组案例分析与讨论
05科学决策的概念与原则
06科学决策的流程
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《系统智胜：科学决策的密码破译》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者；项目经理；决策支持人员；对系统思维和科学决策感兴趣的个人。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕系统思维的概念与内涵什么是系统梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
