市场洞察与战略规划
内容重点
- 小节一：战略管理误区剖析
- 1. 战略脱离实际的表现
- 2. 核心团队不力的危害
- 3. 基层执行差的根源
- 小节二：确定战略目标的三条原则
通用型行业企业业绩增长的密码
通用型行业企业业绩增长的密码不只补概念，更关注市场洞察与战略规划、战略解码与组织共识在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
战略解码与组织共识
内容重点
- 小节一：战略规划组织共识的关键认知
- 1. 保持清醒的危机和风险意识
- 2. 保持对真实世界的感知能力
- 3. 持续、动态、开放的认知
- 4. 企业在战略认知上的种种失误
策略组合与模式创新
内容重点
- 小节一：企业竞争的实战方法论
- 1. 上策伐谋：产业链布局，生态战略
- 2. 中策伐交：客户联盟与供应链联盟
- 3. 下策伐兵：营销策略组合与迭代创新
- 4. 最后攻城：有战略意图的价格战，阻挡低端客户的侵蚀
战略落地月度经营会
一、月度经营回顾：三聚焦
- 1. 月度经营分析会：三聚 目标、机会、问题
- 2. 上月经营问题分析，成果，体会
- 3. 上月经营成败分析，自我检讨
二、月度经营分析----三暴露
- 1. 暴露风险：个人—团队—企业
- 2. 暴露机会：潜在的—表面的
- 3. 暴露问题：暂时的—永久的
- 工具：月度经营报告，月度经营分析表
三、下月经营分析----三思考
- 1. 思考外部：宏观行业—中观客户—微观产品
- 2. 思考内部：前台营销—中台产研—后台人财
- 3. 思考自身：封闭的—惯性的
四、下月经营策划---三回答
- 1. 回答预测：市场趋势与转变
- 2. 回答差距：与客户需求，与竞争对比
- 3. 回答行动：人财物的配置与聚焦
- 案例分享
- 1. 新材料行业头牌企业通过月度经营会实现战略落地的实践
- 2. 行业黑马企业利用月度经营会解决战略落地困惑的案例
- 现场
- 1. 如何提高月度经营会的效率和效果？
- 2. 怎样在月度经营分析中准确暴露问题和风险？
适合对象
企业家、企业高管、企业总监、部门经理、区域经理、骨干员工等
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 深入理解战略管理的常见误区及根因，学会避免战略规划与实际脱节，提升战略的有效性
- 推进动作更具体：市场洞察的方法和技巧，能够精准把握行业趋势、客户需求和竞争态势，为战略规划提供有力支撑
- 明晰战略解码与组织共识的关键步骤和要点，提升组织的凝聚力和执行力，确保战略目标的顺利实现
查看更多收益 收起更多收益
- 了解策略组合与模式创新的思路和方法，能够根据企业实际情况制定有效的创新策略，提升企业的竞争力
- 学会运用月度经营会这一工具，对企业经营进行有效的分析、回顾和前瞻，及时调整战略和策略，保障战略的落地实施
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。如何制定科学合理的战略，将战略有效解码并达成组织共识，通过创新模式和策略组合实现业绩增长，以及借助月度经营会确保战略落地，成为企业生存和发展的关键。本课程旨在帮助企业管理者深入理解战略管理的各个环节，掌握实用的方法和工具，提升企业的战略规划与执行能力，助力企业在竞争中脱颖而出
课程时间
1天
授课方式
全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01市场洞察与战略规划
02战略解码与组织共识
03小节一：战略管理误区剖析
04战略脱离实际的表现
05核心团队不力的危害
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《通用型行业企业业绩增长的密码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业家、企业高管、企业总监、部门经理、区域经理、骨干员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解战略管理的常见误区及根因，学会避免战略规划与实际脱节，提升战略的有效性；掌握市场洞察的方法和技巧，能够精准把握行业趋势、客户需求和竞争态势，为战略规划提供有力支撑。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
