一、高绩效团队的特征
一、高绩效团队的特征要点拆解
- 体验：什么是团队
- 1. 高绩效团队的八大要素
打造高绩效执行团队
高绩效团队的特征、体验：什么是团队和高绩效团队的八大要素连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、打造高绩效团队的五种能力
二、打造高绩效团队的五种能力要点拆解
- 洞察力、交付力、链接力、融合力、学习力
- 教学活动
- 情景体验：什么高绩效团队
- 关键知识点
一、团队的选拔与培养
一、团队的选拔与培养要点拆解
（一）高胜任力人才画像
- 1. 高胜任力人才特征
- 工具：人才胜任力冰山素质模型
- 3. 四大类岗位（管理类、技术类、技能类、营销类）的胜任力特征
（二）人才的选拔
- 1. 重点选拔人才的分类
- 工具：人才地图
- 2. 人才测评与盘点
- 工具：360测评
- 3. 人才选拔流程
二、预见性的保留优秀人才
二、预见性的保留优秀人才要点拆解
- 观点：员工提出离职你再保留就已经晚了
- 1. 评估企业员工的贡献度——离职风险矩阵
- 2. 不同象限员工的留人方案
- 练习：我公司员工的贡献度——离职风险矩阵
- 3. 人才激励与保留方法
- 人才激励的4P模型
三、搭建自己的班子
三、搭建自己的班子要点拆解
- 1. 搭建敏捷性班子
- 搭建铁三角的团队班子
- 案例：H企业项目铁三角班子
- 案例：A企业营销铁三角班子
- 2. 合理搭配人才，取长补短
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《打造高绩效执行团队》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 高绩效团队的特征和体验：什么是团队会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：高绩效团队的八大要素相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《打造高绩效执行团队》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队的特征
02体验：什么是团队
03高绩效团队的八大要素
04打造高绩效团队的五种能力
05洞察力、交付力、链接力、融合力、学习力
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造高绩效执行团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；高绩效团队的特征和体验：什么是团队会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
