可复制的领导力｜企业内训课程

课程大纲

角色重塑，找准可复制领导力的核心定位（0.25 天）

一、管理者的领导力角色认知

厘清可复制领导力下管理者的三大核心角色
明确管理者在组织中的四大价值定位
拆解领导力落地的七大核心职责
案例分析：新任管理者的角色转型困境与破局
管理测评：可复制领导力能力自评，识别个人优势与提升短板

二、可复制领导力的本质与底层逻辑

管理的效率本质：从自己做到带团队做
可复制领导力的核心：标准化、流程化、工具化
管理工作的四大核心职能落地方法（计划 / 组织 / 领导 / 控制）
工具实操：WBS 工作分解法 + 5W2H 分析法，拆解工作任务并落地
课堂活动：翻牌游戏，体验管理角色中的权力与责任边界

三、从个人能力到团队能力的思维转变

组织领导力发展的阶梯模型
可复制领导力形成的三个关键特点
管理者思维转变的三大核心因素
小组研讨：工作价值观反思，建立适配团队复制的管理认知
管理
工具：领导力思维转变自查表
单元小结

目标共识，打造可复制的团队执行力（0.25 天）

一、让目标成为团队的共同行动指南

个人、团队、组织目标的同频对齐方法
目标拆解的核心逻辑：从顶层战略到一线执行
可落地的目标制定标准：SMART 原则实战应用
管理心理学：目标激励的底层逻辑
个人
练习：基于工作实际，确定核心工作优先事项
课堂活动：目标路线推演，掌握目标分解的实操技巧

二、时间与精力管理：管理者的效率基石

管理者的时间黑洞：识别无效时间消耗
从救火式工作到规划式工作的转变策略
时间管理四象限法：聚焦高价值工作
管理测评：管理者时间管理效率测评
工具实操：每日 / 每周工作规划表制定

三、绩效指标与执行问责：让结果可落地

业绩增长的 RAC 模型：找对关键影响因素
引领性指标与结果性指标的双重管控
策略性行动计划制定：Goals-KSFs-KPIs-KPAs 闭环
案例分析：知名企业绩效指标落地与记分卡应用
梳理三、绩效指标与执行问责的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：策略执行工具表，实现事事有人管、件件有落实
拆解三、绩效指标与执行问责的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

授权赋能，实现员工的自我管理复制（0.25 天）

一、授权：可复制领导力的关键抓手

授权的核心价值：释放管理者精力，培养团队能力
管理者不愿授权、不会授权的核心原因破解
可复制授权的五大核心原则
故事分享：经典授权案例的启示（小朋友抓糖果 / 同槽喂猪与分槽养马）
案例分析：授权不当导致的工作失误复盘

二、标准化授权的流程与实操方法

授权前的准备：任务筛选与人员匹配
可复制的授权五步走：从任务分配到结果交付
授权后的跟进与管控：不撒手、不越权
角色扮演：真实工作场景下的授权实操演练
影片学习：优秀管理者的授权技巧与方法

三、授权的避坑指南：防止反向授权

授权的任务自由度分级：匹配员工能力与任务难度
反向授权的识别与破解方法
打造员工自主工作的氛围与机制
小组
讨论：实际工作中授权的痛点与解决方案
梳理三、授权的避坑指南的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：授权任务跟进表，实现授权过程可管控
拆解三、授权的避坑指南的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

教练辅导，批量复制团队的核心能力（0.5 天）

一、教练式辅导的核心信念与原则

教练辅导的定义：激活员工的内在驱动力
卓越教练型管理者的六大核心信念
教练辅导的核心原则：以人为本，因材施教
讨论：优秀教练型管理者的赋能案例
工具实操：员工能力发展目标制定表

二、可复制的教练辅导模型与流程

员工需求挖掘：个人需求与工作需求的双重匹配
教练互动的五项原则与五大核心步骤
辅导过程的闭环管控：跟进与校准
管理心理学：需求动机理论在辅导中的应用
影片学习：高效教练辅导的沟通技巧
角色扮演：辅导员工解决工作问题、提升能力的实操演练

三、标准化的员工反馈方法：让反馈有价值

反馈的底层逻辑：皮格马利翁效应与行为强化
表扬型反馈：放大员工的优秀行为
改进型反馈：让员工乐于接受并改变
有效反馈的三大核心原则：具体、及时、对事不对人
故事分享：扁鹊的故事，理解事前辅导的重要性
角色扮演：不同场景下的员工反馈实操
梳理三、标准化的员工反馈方法的目标拆解、责任边界和过程指标

绩效沟通，复制以结果为导向的团队文化（0.5 天）

一、可复制的绩效管理全流程

绩效计划：与员工共同制定可达成的绩效目标
绩效执行：过程中的跟进、辅导与资源支持
绩效考核：客观、公正的评价标准与方法
绩效面谈：让沟通成为绩效提升的推手
工具实操：绩效计划制定表，实现绩效目标标准化

二、绩效考核的实操流程与避坑指南

绩效考核前的充分准备：数据、案例、反馈要点
绩效考核中的标准化流程：沟通、确认、共识
绩效考核后的跟进：改进计划与落地执行
绩效评估的心理学误区规避：晕轮效应、近因效应等
梳理二、绩效考核的实操流程与避坑指南的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：绩效改进计划（IDP），让员工成长有路径

三、绩效面谈的标准化方法：搞定各类场景

绩效困难谈话的核心流程与沟通技巧
绩效结果的落地应用：人才盘点、薪酬激励、晋升、培训发展
影片学习：绩效困难谈话的实操案例
梳理三、绩效面谈的标准化方法的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：绩效面谈流程表，让面谈有方法、有结果
拆解三、绩效面谈的标准化方法的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

团队建设与跨部门协作，复制组织协同能力（0.25 天）

一、高绩效团队的可复制打造方法

团队与团伙的核心区别：打造有凝聚力的团队
高绩效团队的五大成功因素：目标 / 角色 / 沟通 / 分享 / 流程
团队现状诊断：识别团队发展的核心问题
梳理一、高绩效团队的可复制打造方法的目标拆解、责任边界和过程指标
讨论：优秀团队与糟糕团队的体验与反思
管理故事：戚继光的团队兵法，学习团队标准化建设
拆解一、高绩效团队的可复制打造方法的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
工具：高效团队雷达图，诊断并优化团队现状

二、跨部门沟通的标准化流程与技巧

跨部门协作的核心痛点：部门墙的破解逻辑
跨部门沟通的三大原则与实操方法
案例分析：财务与各部门的跨部门协作破局案例
工具实操：跨部门沟通协作表，明确分工与责任

三、团队凝聚力的复制：打造共同的团队文化

团队文化的落地方法：从理念到行为
员工敬业度提升的标准化举措
团队冲突的标准化解决策略
梳理三、团队凝聚力的复制的目标拆解、责任边界和过程指标

领导力复制落地，打造组织领导力管道（0.25 天）

一、个人领导力的复盘与优化

本次课程核心工具与方法的梳理
个人领导力提升的落地计划制定
领导力行为转变的自查与跟进机制

二、团队领导力的复制路径

培养团队中的种子管理者，实现能力层层复制
打造团队内部的学习与分享机制
领导力方法在团队中的常态化落地

三、组织领导力的持续迭代

建立领导力复制的标准化体系
领导力能力的定期评估与优化
打造组织的领导力发展管道
团队共创：结合企业实际，制定领导力复制落地方案
梳理三、组织领导力的持续迭代的目标拆解、责任边界和过程指标
课程总结与落地评估
课程核心知识点与工具方法复盘
学员学习成果分享与交流
领导力复制落地行动计划制定
课程效果评估与后续跟进方向

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对学员
完成从个人贡献者到团队管理者的思维、角色与行为三重转变，清晰认知管理者的核心定位、职责与价值，建立科学的管…
反馈辅导有抓手：可复制、可落地的管理方法与实用工具，涵盖目标管理、委派授权、教练辅导、绩效…

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提升时间管理与精力分配能力，聚焦高价值工作，摆脱救火式工作状态，通过他人完成工作目标，实现个人管理效率与效能的双重提升
学会赋能员工成长，掌握教练式辅导与有效反馈技巧，推动员工从他律到自我管理，打造高能力、高执行力的团队
建立业绩导向的管理思维，掌握绩效管理全流程方法，学会跨部门沟通协作技巧，破除部门墙，提升团队凝聚力与组织协同效率

课程背景与交付信息

当下商业环境处于变革时代，不确定性成为常态，提升管理者的确定性能力以应对外部变化、搭建企业通畅的领导力发展管道，是企业实现快速发展与转型升级的核心保障

如今企业中大量业务骨干被提拔至管理岗位，企业对其要求已从做好个人业务升级为带好团队、落地战略，管理者的角色转型效果直接决定团队绩效与企业发展高度。但现实中，多数新晋管理者面临诸多转型困境：工作角色难以切换，忽视领导力对团队和组织的核心价值；依赖个人经验开展管理，缺乏标准化的方法与工具，工作重心模糊；沉迷一线业务执行，忽视员工培养与团队成长；管理无标准、绩效无反馈，奉行老好人原则，导致团队凝聚力薄弱、业绩导向缺失；最终陷入身心俱疲的工作状态，个人发展天花板显现，也让企业对其管理能力存疑

本课程基于实证研究与大量企业真实管理案例，直击管理者转型痛点，通过系统化的方法、工具与实战演练，帮助管理者完成从业务骨干到优秀领导者的蜕变，夯实企业管理根基，推动组织目标高效落地

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01角色重塑，找准可复制领导力的核心定位（0.25 天）

02新任管理者的角色转型困境与破局

03目标共识，打造可复制的团队执行力（0.25 天）

04知名企业绩效指标落地与记分卡应用

05授权赋能，实现员工的自我管理复制（0.25 天）

06授权不当导致的工作失误复盘

讲师介绍

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《可复制的领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

对学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：总计2 天，每天 6 小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

可复制的领导力