培训目标
培训目标要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
培训目标之后继续拆到集中培训方案(每批 4 天)和资产管理管理市场1.0到3.0的发展,让参训团队知道第一轮该跟进什么
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
审计合规、政策落地和风险治理的难点,往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把培训目标、集中培训方案(每批 4 天)和后续处置动作放到场景里梳理。
4天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
金融消保与合规专家
李颖,20年银行金融实战专家,精通金融消保合规、资产管理营销及投诉纠纷化解。曾任平安银行资产管理管理负责人,分管资产管理资产超100亿,兼具一线营销管理与合规风控双重实战经验
查看讲师主页本课程页面围绕《“金穗行动”邮政支局资产配置实战营(2025)专项培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
一知识目标理论筑基,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配