提升管理层对职业规划的理解和认识和帮助管理层掌握有效的职业规划辅导方法和工具会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
随着市场竞争的加剧和人才流动的频繁，与其它公司一样，索尼公司也面临着员工离职率较高的问题。为了提升管理层辅导员工职业规划的能力，从而增强员工的归属感和忠诚度，降低离职率，特开设此课程
2天
课堂讲授：讲解职业规划的理论知识和辅导方法；案例分析：通过实际案例，深入理解职业规划辅导的应用；小组研讨：分组讨论实际工作中的问题和解决方案；模拟演练…
管理心理学专家
严红艳，管理行为沟通专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理行为沟通应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过行为沟通赋能组织效能提升
查看讲师主页本课程页面围绕《索尼公司职业规划辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
提升管理层对职业规划的理解和认识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程主要采用1. 课堂讲授：讲解职业规划的理论知识和辅导方法。 2. 案例分析：通过实际案例，深入理解职业规划辅导的应用。 3. 小组研讨：分组讨论实际工作中的问题和解决方案。 4. 模拟演练…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
