创业心理调整
一、创业准备
- 1. 创业精神
- 2. 创业心理
- 3. 创业能力
创二代智慧传承
创业心理调整先把对象、任务和边界讲清，角色转换——转型做领导的6P特质再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
郑秀宝 · 战略与组织发展专家
课程大纲
角色转换——转型做领导的6P特质一、purpose（领导远见）1．远见不是小聪明
内容重点
- 2. 要让自己的团队充满热情。三、place (自我定位 )1．替代执行者（对上司）：执行第一，沟通第二
- 内部客户（对同事）：客户第一，职责第二
- 2. 提升自己专业技能
解决问题型团队建设的方法一、团队概述1．团队的5P要素
内容重点
- 人群、组织、团队的异同
- 团队的三种类型
- 团队规范。二、解决问题的思路和方法1．界定问题
- 从关键驱动因素方面入手
- 集思广益解决之道
提升个人价值，塑造个人影响力的5个方面一、做决策以原则为中心1．不以情感为中心
内容重点
- 平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系
- 做决策以原则为中心。二、使自己成为榜样1．品格与能力兼备
- 要言而有信
- 要率先垂范
- 领导方式因人而异
创业指导——打造以市场为导向的运营管理体系
内容重点
- 企业运营的三大核心功能
- 2. 经营风险管控
- 3. 企业运营中的横向沟通和整体平衡
SWOT优势/劣势分析——情景案例解读
内容重点
- 案例：以学员创业项目做指导解析
- SWOT分析法
适合对象
民营企业接班人、青年企业家及各界青年精英
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕创业心理调整校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：角色转换——转型做领导的6P特质安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：解决问题型团队建设的方法相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
中国的改革开放成就了一批家族式企业。随着第一代创业者的企业步入壮年，富二代进入世界眼球，家族企业的传承，富二代的成长及个人价值的展现成为一个无法逃避的焦点问题。人们正在质疑那些口含金汤匙而生的少东家们能否手拿金刚钻接班时，一个最新的调查数据令人震惊：80%的富二代不愿接班或非自动接班
富二代接父辈的班是当下许多民营企业的普遍选择，但是目前众多富二代在接班的路上遇到了重重险阻：比如父亲没有真正放权、自己在公司推行的政策遭到或明或暗的抵抗、缺乏管理威信、在经营运作上缺乏实战经验……
在相当部分的富二代中，他们并没有安享父母的资产管理，而是选择了创业，选择了挑战自己。他们普遍受过高等教育，除了父母强大的经济后盾，更有父母的言传身教，加上自己的创新和吃苦耐劳，多种优势的组合，让他们的创业少走了弯路，很好地实现了创业理想。他们青出于蓝而胜于蓝，成功的由从富二代成长为创二代
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01创业心理调整
02角色转换——转型做领导的6P特质
03解决问题型团队建设的方法
04提升个人价值，塑造个人影响力的5个方面
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
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本课程页面围绕《创二代智慧传承》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合民营企业接班人、青年企业家及各界青年精英等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
实践本课程的理论和方法会提升个人的意识维度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
