干部调研与深度访谈实战课程

课程大纲

1.1 干部调研的价值与定位

1.1 干部调研的价值与定位要点拆解

1.1 民企干部管理特点：重实绩、重忠诚、重务实、重结果
1.2 干部调研在选拔、晋升、盘点、风控中的作用
1.3 高层 HR 在干部调研中的角色：设计者、执行者、分析师、建议者

1.2 干部德、能、勤、绩、廉核心内涵

1.2 干部德、能、勤、绩、廉核心内涵要点拆解

2.1 德：价值观、忠诚度、担当、格局、职业操守
2.2 能：管理能力、决策能力、执行能力、协同能力、解决复杂问题能力
2.3 勤：敬业度、主动性、责任心、抗压性、投入度
2.4 绩：目标达成、业绩贡献、团队绩效、价值创造、结果交付
2.5 廉：廉洁自律、公私分明、合规守纪、底线意识、风险防范

1.3 当前干部调研常见痛点

1.3 当前干部调研常见痛点要点拆解

3.1 方法单一、缺乏组合
3.2 画像模糊、标准不清
3.3 访谈空泛、提问无效
3.4 主观判断、证据不足
3.5 信息失真、真伪难辨

1.4 民企干部调研

1.4 民企干部调研要点拆解

1：4.1
案例1：只看业绩、忽略德廉导致用人风险
单元小结
第二模块：干部调研七大测评方法介绍（0.5 小时）

2.1 干部述职

2.1 干部述职要点拆解

1.1 适用场景：年度盘点、晋升考察、任期评估
1.2 测评重点：业绩成果、能力呈现、态度认知、自我认知

2.2 无领导小组讨论

2.2 无领导小组讨论要点拆解

2.1 适用场景：高潜选拔、后备干部、领导力评估
2.2 测评重点：领导力、决策力、组织协调、沟通表达、抗压能力

2.3 BEI 行为事件访谈

2.3 BEI 行为事件访谈要点拆解

3.1 适用场景：深度识人、能力画像、真实行为挖掘
3.2 测评重点：真实能力、真实行为、真实结果、真实动机

2.4 走动式管理（现场观察）

2.4 走动式管理（现场观察）要点拆解

4.1 适用场景：日常考察、作风观察、团队氛围评估
4.2 测评重点：工作作风、管理风格、现场执行力、团队状态

适合对象

人力资源总监、HRBP 高管、人才发展负责人、组织发展经理、干部管理负责人

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
1 干部调研的价值与定位和1 民企干部管理特点：重实绩、重忠…会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务

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复盘跟进有依据：2 干部调研在选拔、晋升、盘点、风…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

《干部调研与深度访谈实战课程》面向人力资源总监、HRBP 高管、人才发展负责人、组织发展经理、干部管理负责人的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 干部调研的价值与定位

021 民企干部管理特点：重实绩、重忠诚、重务实、重结果

032 干部调研在选拔、晋升、盘点、风控中的作用

042 干部德、能、勤、绩、廉核心内涵

051 德：价值观、忠诚度、担当、格局、职业操守

讲师介绍

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《干部调研与深度访谈实战课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源总监、HRBP 高管、人才发展负责人、组织发展经理、干部管理负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；1 干部调研的价值与定位和1 民企干部管理特点：重实绩、重忠…会被串成一组可练习的风险处置。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配