课程总览
内容重点
- 开场：视频（剪辑）播放与微工作坊的行动学习规则
- 思维模型共识：第一性原理、用户思维、七个习惯
- 行动学习
- 工具：人力资源价值链——思维导图版
如何成为可信赖的业务伙伴
业务型HR的角色认知和业务的痛痒会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
业务型HR的角色认知
内容重点
- 传统HR的困境与挑战是什么？
- 传统HR工作模式与行业领先的模式现状对比
- 为什么要改变?
- 业务型HR定义与特征
- 业务型HR与HRBP的定义特征
业务的痛痒
一、四种痛：忙、烦、急、难
二、三种痒：想赢、想赚、想牛
三、痛痒的良药：打造雌雄同体：打造业人合一
- 小组任务集2
- 讨论来自业务的声音(VOC），痛点、卡点、痒点、爽点
- 构建HR价值链导图框架第二步：你见
行业实践的启发与借鉴
内容重点
- 业务型HR落地应用：在招聘、薪酬、绩效、人员发展等模块中的职责和角色
- 小组任务集3
- 构建HR价值链导图框架第三步：他见
协作角色的定位与关系
内容重点
- 业务型HR的角色与工作模式
- 业务伙伴和专业伙伴：一线协同和项目协同
- 关键抓手：懂业务、提效能、促人才、推文化
- 解决方案：用户思维、解题思维、产品思维等等
- 业务管理者与业务型HR的协作关系：把握机制；把握资源
业务型HR的主要业务场景挑战与策略
内容重点
- 如何与业务形成目标共识？
- 战略规划和战略解码过程中HRBP的角色和价值
- 组织与人才盘点中的价值机会与发力点
- 如何帮助业务解决核心问题？
- 打造绩效管理闭环：定目标、追过程、拿结果
HRBP的修炼与进阶
内容重点
- 如何搞定事？
- 伙伴：如何高效理解业务并与业务协同？
- 顾问：如何诊断并提交解决方案？
- 战友：如何陪伴业务落地并成功？
- 如何搞定人？
适合对象
企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 业务型HR的角色认知和业务的痛痒会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 内部复制有抓手：行业实践的启发与借鉴相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才战略和人力资源管理的效能。业务型HR和HRBP作为连接人力资源管理与业务战略的关键枢纽，其角色不再局限于传统的人事管理，而是转型为业务发展的合作伙伴。与此同时帮助业务解决真问题并陪伴业务共同成长成为了人力资源团队的首要任务
本课程旨在帮助企业人力资源团队加速融入业务型HR, 深入理解角色、价值和落地策略，掌握与业务并驾齐驱的核心认知和关键技能，以及如何通过人才抓手推动组织目标的实现
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授、案例分析，小组研讨、微工作坊
课程内容重点
01业务型HR的角色认知
02业务的痛痒
03行业实践的启发与借鉴
04协作角色的定位与关系
05业务型HR的主要业务场景挑战与策略
06HRBP的修炼与进阶
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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本课程页面围绕《如何成为可信赖的业务伙伴》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；业务型HR的角色认知和业务的痛痒会被串成一组可练习的培训转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授、案例分析，小组研讨、微工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
