第一单元 引论
内容重点
- ChatGPT / AI时代的机遇和挑战
未来探索：企业文化共识工作坊
未来探索：企业文化共识工作坊的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
秦炜琳 · 中基层管理效能提升专家
课程大纲
第二单元 什么是企业文化
内容重点
- 企业文化的价值
- 埃德加·沙因对企业文化的定义
- 企业文化睡莲模型
- 企业文化三要素：使命、愿景、价值观
- 【案例：价值观明确程度对工作投入度的影响】
第三单元 认知未来探索
内容重点
- 1. 未来探索概念（探讨过去现在未来—达成共识—共同行动）
- 2. 未来探索四大价值（创建愿景—内在动力—凝聚正能量—快速行动）
- 3. 未来探索四个特点
- 4. 未来探索五大流程（回顾过去-分析现在-展望未来-达成共识-落实行动）
- 【案例：IBM的文化竞争力、联想核心价值观体系】
第四单元 未来探索团队共创流程
内容重点
- 回顾过去，感知价值观
- （1）在过去3-5年里，公司发生了什么重要事件或者做了哪些重大项目？
- （2）在过去3-5年里，团队有哪些重要的变化？
- （3）梳理和反思在两个层面的发现（团队、公司）
- （4）反思这些典型事件背后有哪些重要的价值观在发挥作用?
第五单元 成果汇报
内容重点
- 城镇会议－未来探索工作坊成果展示
- 质询挑战，相关高管提问及评论
- 团队承诺，理念共识，转化行动共识
第六单元 课程总结和落地行动计划
内容重点
- 课程总结与复盘
- 个人学习收获分享
- 依据KISS原则制定落地行动计划
适合对象
企业各级管理者、高潜能后备干部
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕什么是企业文化明确判断口径和处理优先级
- 用认知未来探索安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走未来探索团队共创流程相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业文化是企业的灵魂立法，是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、 价值观念。企业文化是企业的操作系统，有生命力的企业文化能让上下同欲，使无形文化创造有形价值。企业文化是企业的核心竞争力，如何打造核心文化，让员工发挥个人潜力和价值， 并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力，是每一位管理者必须思考和践行的战略和战术问题
未来探索（Future Search）是能让一个团队很快地转变它的行动能力的经典团队共创式工作坊，在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中，统合来自各方的利益相关者，通过对过去的回顾、对现在的分析，尤其是对未来的展望，塑造团队愿景，激发团队实现梦想的动力，并推动具体的行动措施
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是企业文化
02认知未来探索
03未来探索团队共创流程
04成果汇报
05课程总结和落地行动计划
讲师介绍
秦炜琳
中基层管理效能提升专家
秦炜琳老师拥有近20年员工学习与发展经验，曾任国企总经理及人力资源副总裁。作为中基层管理效能提升专家，她擅长行动学习与问题解决，辅导企业超60家，解决实际课题300多例，致力于通过实战工具提升组织绩效与管理效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《未来探索：企业文化共识工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级管理者、高潜能后备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握企业文化提炼与设计的方法技巧，推动企业文化落地，让企业文化成为企业真正的软实力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
