向华为学管理之干部管理

课程大纲

企业干部及华为干部的标准

二、华为干部的发展及标准

1. 华为基本介绍（业务阶段、财务指标）
2. 华为干部标准的摸索阶段
1. 1999年以前
2. 第一次尝试：干部任职资格
3. 第二次尝试：干部四象限
4. 第三次尝试：干部九条、干部四力
5. ALD项目
6. 干部标准通用框架
3. 华为干部发展的经验教训总结

华为干部管理的主要思路

三、华为干部四力解读

干部四力提出的背景和出处
干部四力之——决断力
案例5：重大事件的决策故事
干部四力之——理解力
案例6：聪明有多重要
干部四力之——执行力
案例7：执行有多重要
干部四力之——连接力
案例8：华为的部门墙与沟通能力

四、华为干部培养与能力发展

1. 企业培训之众生相
1. 入职培训极简单
2. 培训不分岗级
2. 华为干部培训思路
1. 构建关键岗位的学习地图
2. 干部培养的核心理念
3. 具体做法分享
1. 选拔制而非培养制
2. 训战结合
3. 用最优秀的人培养更优秀的人

华为干部管理的经验教训

三、企业最终的目的——活下去

适合对象

企事业单位中高级管理者、大型出海民营企业管理者、相关从业人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕企业干部及华为干部的标准梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助华为干部管理的主要思路完成一次可复盘的应用演练
输出华为干部管理的经验教训相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

近年来，越多越多的企业在学习华为。企业都在问，华为为什么能够成功？答案是多种多样的，但共同的一点是，华为的干部队伍很好，而且能力素质模型像是一个模子刻出来时，且都有很强的使命感和执行力。因为干部强，所以企业强

华为的干部管理一直比较神秘，外面的人只知道华为狼性、高薪酬、干活很拼命、末位淘汰、火车头加满油等等词语，很少有体系化了解华为干部管理的精髓的。市面上关于华为干部标准、干部管理、干部文化的书籍和材料多如牛毛，但是真正能完全讲清楚的也没有多少

本课程结合老师在华为多年的经历，尤其实操中逐步感受到华为干部管理的一线实践，分享给学员，系统性地梳理华为干部角色认知、干部标准、干部核心理念、干部培养路径、干部选拔原则、干部任职资格、干部评价与激励、干部梯队管理、干部监察管理等等，沉浸式教学，让学员企业的管理者真正领会华为干部管理的精华

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、案例分析、结论、疑问解答

课程内容重点

01企业干部及华为干部的标准

02华为干部管理的主要思路

03华为干部管理的经验教训

讲师介绍

乔木

企业风险管理与合规专家

乔木老师是企业风险管理与合规专家，拥有18年实战经验，曾任华为内控总监、隆基审计总经理、快手廉政合规总监。擅长搭建千亿级企业监管体系，支持百亿规模海外业务合规，为企业挽回巨额经济损失

互联网科技电力能源制造业政府国企消费品零售交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《向华为学管理之干部管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企事业单位中高级管理者、大型出海民营企业管理者、相关从业人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解企业干部角色的认知以及为什么说干部是火车头，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例分析+结论+疑问解答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配