课程总览
一、国企干部管理的范围
- （⼀）公司代理总⼯程师、公司总经理助理、副总师
- （⼆）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理
（三）分公司、⼦公司班⼦成员
（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理
（五）公司所属社区中⼼、动⼒处的经理、副经理、经理助理
二、国企干部的管理原则
- （⼀）党管⼲部原则
- （⼆）德才兼备、以德为先原则
（三）公开、公平、公正原则
（四）双向选择、择优聘任原则
（五）组织认可、群众认可、市场认可原则
（六）权利与责任义务统⼀、激励与监督约束并重原则
- 国企干部任职资格管理
- 国企干部胜任基本条件
- 1. 坚持党的领导
- 2. 有较强的事业⼼
四、任期制和契约化
- 1. 任期制与契约化基本内涵
- 2. 任期制与契约化改革必然
- 3. 实施过程中面临绩效问题
五、从绩效打补丁到换系统的职业经理人制度
- 任职制契约化三部曲
- 国企干部——契约化经理人——职业经理人
- 2. 任期制契约化改革深化
- 1. 经理层权责确定
- 2. 经理层目标体系
- 3. 经理层激励体系
- 4. 绩效的动态调整
- 案例：某国企任期制契约化改革案例分析
- 课堂互动：从两个案例感知国企绩优化效价值
二、职业经理人绩效管理核心
三、有效激励的机制构建
四、深化改革中国企干部薪酬设计思路
三、设计干部人才梯队的发展模式
