课程总览
内容重点
- 前奏：（
目标管理(MBO)-中基层管理干部能力提升培训
目标管理(MBO)-中基层管理干部能力…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
史明 · 中基层团队管理效能提升专家
课程大纲
目标管理概述（案例分析、头脑风暴）
内容重点
- 什么是目标？（头脑风暴）
- 故事与案例
- 一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念
- 目标管理的概念
- 目标管理（MBO）的真谛
目标的制定与分解（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
内容重点
- 头脑风暴：如何制定目标？
- 目标制定的三大法则
- 二八法则
- SMART法则
- 承诺法则
目标的实施（案例分析、模拟演练、头脑风暴、教练指导）
内容重点
- 目标执行力
- 什么是团队执行力
- 我们的团队为什么执行不力?
- 构成执行的核心要素
- 提升团队执行力的十大关键
目标实施中的时间管理
内容重点
- 时间管理，事件管理
- 我们可以选择事件，主动控制时间
- 学习优先矩阵，建立轻重缓急概念
- 分析阻碍成效提高的十大障碍及相应对策
- 建立一套有效的自我管理的实用工具
目标绩效的评估与改进
内容重点
- 如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）
- 自我总结
- 团队总结
- 团队间互评
- 上级评价
提高管理效率的重要技巧
内容重点
- 计划控制：制定目标管理计划表（分享500强企业管理电子表格）
- 留有余地：进退自如，不要逼上梁山
总结与提升
内容重点
- 概括总结
- 研讨：两天的学习你学到了什么，哪些对你有用？
- 教练式咨询：为学员提供辅导，确保实施的可行
适合对象
企业中基层管理干部（班组长、主管、经理）、储备管理干部
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕目标管理(MBO)-中基层管理干部…明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清目标管理(MBO)-中基层管理干部能力提升培训…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标管理(MBO)-中基层管理干部能力提升培训：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
史明
中基层团队管理效能提升专家
史明，中基层团队管理效能提升专家。15年人力资源管理与管理培训经验，专注MTP及人性化管理。累计授课500+场，服务多家世界500强及头部企业，致力于激活团队内生动力，提升管理效能
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本课程页面围绕《目标管理(MBO)-中基层管理干部能力提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理干部（班组长、主管、经理）、储备管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕目标管理(MBO)-中基层管理干部…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
