课程总览
内容重点
- 课程导入：变革时代与二十大对国企领导干部的期望
国企干部领导力的五项修炼
国企干部领导力的五项修炼不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、塑造团队领导力，让员工愿意追随你：提炼可落地的…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
周黎辉 · 领导力与组织管理发展专家
课程大纲
卓越领导修炼一：塑造团队领导力，让员工愿意追随你
一、问题分析：团队执行力不强的原因分析
- 1. 员工为什么缺乏执行力的三个原因
- 2. 员工的积极性不高的三大原因分析
- 3. 认识企业、领导与员工执行力三者的关系
- 4. 团队领导的哪些会伤员工心的八大行为？
二、领导力的塑造，让员工愿意追随你
- 1. 德鲁克谈卓越管理者的领导力
- 2. 认识合格、优秀、卓越的境界
- 3. 分清管理与领导行为的区别
- 4. 某世界级公司的经理人八项标准
- 5. 提升非职权影响力的五大法宝
- 案例：（李云龙、阿里的领导特质分析）
- 练习：《领导力素质自测表》
卓越领导修炼二：构建团队凝聚力，树立共同价值观，统一思想
内容重点
- 1. 标杆企业的
- 2：铁军团队的超强凝聚力来源
- 3. 价值观建设的利器
- 案例：阿里铁军成长的故事
卓越领导修炼三：形成团队牵引力，明确目标，引领方向
内容重点
- 1. 目标在团队中的重要性
- 2. 如何决策精准的目标
- 3. 如何分解目标，形成关键路径
- 工具：目标设定和分解工具
卓越领导修炼四：形成团队止动力：主动求变，未雨绸缪
内容重点
- 1. 危机感是团队的止动力
- 2. 如何执行才能应对危机
- 3. 华为的自我批判
- 视频：萨利机长、 案例：华为的成长与危机感、华为的自我批判实践
卓越领导修炼五：形成团队驱动力，带人带心，激发员工
内容重点
- 1. 认知：令员工伤心的八个沟通行为
- 2. 诊断：员工不同阶段的需求分析
- 3. 认知：自身领导行为的认识
- 4. 弹性：不同员工的不同激励策略
- 结训环节：复盘与总结
适合对象
国企、央企、银行系统的管理干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 领导如何形成影响力，让员工愿意追随你
- 选择正确目标，以终为始，形成团队牵引力
- 学习优秀企业的价值观建设，打造团队凝聚力
- 保持危机感，未雨绸缪，提前预应，形成团队止动力
- 带人带心，不同员工发展阶段运用相应的领行为匹配
课程背景与交付信息
二十大提出要建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍！
新时期变局之下，对于国企管理者的素养和能力提出了全新的要求。企业的高质量发展与管理干部息息相关。各级干部的领导力需要在奋斗征程中不断提升修炼，才能更好的影响员工坚定信念的迈向目标
现实中，究竟管理干部如何影响他人愿意追随？追随你的是什么样能力的人？他们跟随得有多近、有多紧。领导的影响力并不是天生的，没有人生来就注定成为领导者。实际上，强大的领导影响是有意识、系统地培养的核心技能。影响力是领导者的必需品，而不是某些人才能拥有的奢侈品。它跟头衔没有直接关系，它是这样的一种能力。当你阐述观点时，所有人愿意认真倾听；当其他人寻求帮助时，第一时间会想到你；当其他人对未来心存迷惑时，他愿意相信你所描绘的愿景并一起战斗、危机来临时，员工愿意与你一起打拼
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02卓越领导修炼一：塑造团队领导力，让员工愿意追随你：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03卓越领导修炼二：构建团队凝聚力，树立共同价值观，统一思想：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04卓越领导修炼三：形成团队牵引力，明确目标，引领方向：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
周黎辉
领导力与组织管理发展专家
周黎辉，领导力与组织管理发展专家，MTP认证讲师。拥有25年大型企业中高层实战管理经验，专注领导力提升与团队绩效。累计授课学员超6万人次，服务企业超1200家，深受中石化、国家电网、中国银行等知名企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国企干部领导力的五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国企、央企、银行系统的管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
领导如何形成影响力，让员工愿意追随你；选择正确目标，以终为始，形成团队牵引力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
