课程总览
一、为什么需要洞察力和战略力？
- 洞察力是战略力的基础
- VUCA时代的挑战：变化和不确定性已成为时代的常态
- 先见先决先行：先见是基础
- 干部能力提升：林彪是如何提高洞察力的？
- 案例：拼多多是如何三分天下有其一的？
- 战略力是领导力的灵魂
- BLM的本质：提高干部的战略领导力的工具
- 将兵之才谓之帅，将将之才谓之帅
- 战略能力提升：毛泽东的战略力是如何构建的？
- 案例：诺基亚、柯达、恒大的战略失误
二、如何提高干部团队的格局？
- 1. 什么是干部格局？
- 格局的定义：个人视野、思维层次、价值观层面
- 小格局：关注个人利益
- 中格局：关注团队与部门
- 大格局：关注企业、行业与社会
- 格局与领导力：格局决定视野、视野决定高度
- 案例：将相和
- 2. 提升格局四维模型
- 空间维度：跨部门/行业/生态视角
- 时间维度：长期主义VS短期绩效
三、如何提高干部团队的战略洞察力？
- 1. 把握规律
- 市场洞察五看及其要点
- 看宏观：政策、经济、社会、技术的机会点
- 看行业：选择更有价值的细分市场
- 案例：双胞胎
- 工具：PEST模型
- 2. 洞悉商机
- 看客户：识别客户没有被满足的痛点和需求
- 看竞争：学习标杆，打击对手，联合生态
- 看自己：自身的能力短板让我们错失了哪些机会
四、如何提高干部团队的战略领导力？
- 1. 战略谋划
- 战略意图与战略决策力
- 愿景使命：历经磨难，痴心不改，内心滚烫
- 要做就做领导者，三分天下有其一
- 视频欣赏：华为的战略意图
- 案例：特斯拉、谷歌、亚马逊、微软
- 2. 战略决策
- 通过SPAN图确定战略方向与机会点
- 通过SWOT分析确定企业优劣势
