课程总览
内容重点
- 从亲力亲为到运筹帷幄：规划师的职责（目标分解、资源协调）
- 从个人英雄到团队教练：催化剂的职责（激发潜能、辅导成长）
- 从业绩标杆到团队港湾：守护神的职责（营造氛围、关怀员工）
- 新任管理者最易陷入的五大误区
- 误区一：事必躬亲的 老黄牛
赋能一线，绩优为王：银行基层管理干部核心技能与团队领导力跃升
赋能一线，绩优为王：银行基层管理干部核…适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
安心 · 组织心理效能与AI职场赋能专家
课程大纲
适合对象
徽商银行北京分行主管、副主管、团队经理等基层管理员工（约 40 人）
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：本次课程，学员将能够
- 精准定位角色：深刻理解管理者的核心价值，清晰界定自身职责，完成从 单兵作战 到 团队引领 的思维模式转换
- 掌握管理抓手：学习并应用目标设定（如关键指标分解）、高效授权、过程辅导等日常管理实用工具，提升管理效率
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- 激发团队动能：掌握针对不同类型员工的激励与沟通技巧，学会营造积极向上的团队氛围，提升团队凝聚力和战斗力
- 提升辅导能力：学习运用结构化反馈（如 SBI 模型）等方法，有效辅导员工成长，从容应对 问题员工 的管理难题
- 增强心理韧性：认知并管理自身工作压力，掌握基础的压力疏导方法，并能有效识别和初步干预团队成员的负面情绪
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从识别当前问题与优先级切入，继续校准掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
安心
组织心理效能与AI职场赋能专家
前平安/东亚银行HRD，心理学与管理学双博士。专注员工EAP、AI办公提效及跨代际管理，融合心理学与AI技术解决组织人才痛点。累计授课600+场，覆盖学员10万+人次，致力于提升组织心理效能与工作流重塑
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本课程页面围绕《赋能一线，绩优为王：银行基层管理干部核心技能与团队领导力跃升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
徽商银行北京分行主管、副主管、团队经理等基层管理员工（约 40 人）。
学习这门课可以获得什么收益？
通过本次课程，学员将能够；精准定位角色：深刻理解管理者的核心价值，清晰界定自身职责，完成从 单兵作战 到 团队引领 的思维模式转换。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
