干部作风转变与自我能力提升修炼

干部不务实问题的八大表现与问题导向被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、干部不务实问题的八大表现
二、干部务实作风的十大能力
  • 1. 问题导向
  • 2. 目标明确
  • 3. 实事求是
  • 4. 勤勉尽责
  • 5. 简约高效
  • 6. 团队合作
  • 7. 学习创新
  • 8. 诚信正直
  • 9. 风险管理
  • 10. 持续改进
一、职场领导力艺术(源自《领导力密码》)
  • 1. 战略家——勾勒愿景
  • 2. 执行家——主动变革
  • 3. 人才管理者——激励人心
  • 4. 人力开发者——培养接班人
  • 5. 个人素质——自我修炼
二、管理的智慧
  • 1. 赢得信任的能力
  • 案例解析:归来的沙克尔顿
  • 信任公式
  • 共创:如何提升自己的信任度
  • 2. 火炉原则——管理的规则意识
  • 火炉原则的本质
  • 底线思维
  • 共创:我单位的底线思维
  • 3. 营造积极地组织氛围能力
  • 高士气与低士气的区别
一、清晰认知团队
  • 1. 什么是团队
  • 2. 高效团队的七大要素
  • 3. 领导五力模型
  • 洞察力、交付力、链接力、融合力、学习力
二、内部凝聚力的打造
  • 导入:一组员工满意度调查数据的启示
(一)沟通
  • 1. 如何倾听
  • 沟通信息的传递:肢体、声音、词句
  • 倾听的层次:同理心
  • 案例:《小孩的梦想》
  • 3. C倾听
  • 倾听的3F模型
  • 模拟互动:感知倾听
  • 2. 如何表达
三、团队协作
  • 1. 识别利益相关

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 经验拆解更清楚:学员画像、课堂目标和转化任务,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕干部不务实问题的八大表现校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 转化任务更可用:问题导向安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 内部复制有抓手:目标明确相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从干部不务实问题的八大表现切入,继续校准问题导向和课后转化动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01干部不务实问题的八大表现
02问题导向
03目标明确
04实事求是
05勤勉尽责

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《干部作风转变与自我能力提升修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益?

明确学员画像、课堂目标和转化任务,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕干部不务实问题的八大表现校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配