第一章 探知管理内涵，清晰角色定位
内容重点
- 核心内容
- 中基层管理者的管事+理人双重职责拆解
- 管理特质修炼：感召力、包容力、结果力等六大能力模型
- 案例研讨：多头领导下的任务分配困境（跨部门协作冲突）
- 工具应用：管理者任务清单模板
精进五维管理：中基层干部管理核心能力提升
精进五维管理：中基层干部管理核心能力提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
樊旋 · 班组长多维度技能提升专家
适合对象
班组长、部门主管、储备干部、中基层管理者
课程定位与主要问题
《精进五维管理：中基层干部管理核心能力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 角色认知升级：明确中基层承上启下、带团队出结果的双重角色，掌握从技术思维到管理思维的转变方法
- 选人用人精准：学会 德才兼备、人事相宜 的选人原则，精准匹配员工能力与任务需求
- 目标执行落地：运用任务分解表、WBS工作分解法等工具，将团队目标转化为可执行的具体行动，确保目标达成共识
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- 员工辅导提效：掌握 促两头热 的辅导策略，通过下属培养预定表等工具激发员工潜能
- 激励评估到位：运用 四度激励法 与绩效反馈技巧，提升团队士气，持续优化工作成果
课程背景与交付信息
在企业组织中，中基层管理干部作为战略落地的转换器与团队执行的指挥官，其管理能力直接影响组织效能与业绩达成。然而，当前管理者普遍面临三大挑战
角色断层：从业务骨干到团队管理者的转型困境，缺乏系统的管理思维与方法论
执行偏差：目标共识难以达成、任务推动不到位，导致预期结果与实际结果脱节
课程时间
2天
授课方式
理论讲解（30%）、 案例分析（25%）、 小组研讨（20%）、 工具演练（15%）、 角色扮演（10%） 支持企业定制：可结合具体业务场景（如生产型企业的班组管理、销售型企业的…
课程内容重点
01赋能辅导员工，激发团队潜能
02科学评估反馈，持续改善绩效
03探知管理内涵，清晰角色定位
04核心内容
05中基层管理者的管事+理人双重职责拆解
课程大纲
第二章 精准选人用人，实现人岗匹配
内容重点
- 梳理第二章 精准选人用人，实现人岗匹的目标拆解、责任边界和过程指标
- 德才兼备、人事相宜 的选人原则与评估维度
- 员工工作准备度（R1-R4）诊断方法
- 实战案例：团队成员性格冲突处理（如技术骨干与协作意识薄弱员工的搭配）
- 工具应用：能力 - 意愿矩阵评估表
第三章 明确任务要求，推动高效执行
内容重点
- 梳理第三章 明确任务要求，推动高效执的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工作任务分解表在工作指导中的应用（如工作任务中关键动作的辅导）
- WBS工作分解法：从目标到具体动作的落地路径
- 案例研讨：年会短片制作失败案例——需求模糊导致的执行偏差
- 工具应用：任务需求确认表、WBS分解模板
赋能辅导员工，激发团队潜能
内容重点
- 梳理模块四 赋能辅导员工，激发团队潜的目标拆解、责任边界和过程指标
- 知识型员工辅导五步法：建立信任→发现问题→制定目标→行动观察→评估
- IDP发展计划制定：基于员工能力差距的个性化培养方案
- 心流理论应用：如何通过任务设计提升员工投入度
- 实战案例：连续加班团队士气低落——攻坚克难完成冲刺任务
多维激励员工，提升团队动力
内容重点
- 梳理模块五 多维激励员工，提升团队动的目标拆解、责任边界和过程指标
- 四度激励法：价值度、影响度、自信度、决策度的实战技巧
- 即时激励场景应用：如何用真诚反馈强化正向行为
- 案例研讨：合理化建议失效案例——激励机制设计缺陷分析
- 工具应用：激励场景应对便利贴
科学评估反馈，持续改善绩效
内容重点
- 梳理模块六 科学评估反馈，持续改善绩的目标拆解、责任边界和过程指标
- 反馈技巧：如何 指出缺点还让员工感谢你
- 实战
- 工具应用：绩效面谈记录表、改进计划跟踪模板
讲师介绍
樊旋
班组长多维度技能提升专家
班组长多维度技能提升专家。曾任三星电子西区商学院院长，深耕班组长建设与TWI培训18年。擅长基层管理效能提升与标准化带教，累计授课超6000小时，服务学员超1万人次，课程复购率超60%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精进五维管理：中基层干部管理核心能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合班组长、部门主管、储备干部、中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
角色认知升级：明确中基层承上启下、带团队出结果的双重角色，掌握从技术思维到管理思维的转变方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解（30%）+ 案例分析（25%）+ 小组研讨（20%）+ 工具演练（15%）+ 角色扮演（10%） 支持企业定制：可结合具体业务场景（如生产型企业的班组管理、销售型企业的管…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
