樊旋

班组长多维度技能提升专家

深耕班组长建设领域超18年|服务学员数量1万人次|授课时长超6千小时|课程复购率达60%以上|团队协作效率提升35%

曾任三星电子西区商学院院长，深耕班组长建设与TWI培训18年。擅长基层管理效能提升与标准化带教，累计授课超6000小时，服务学员超1万人次，课程复购率超60%。

班组长多维度技能提升专家生产制造企业班组建设实战专家国家高级企业培训师TWI-MTP认证导师

专家背景

樊旋，班组长多维度技能提升专家。曾任三星电子西区商学院院长，索尼班组长建设特聘顾问，深耕基层管理效能提升与标准化带教18年，累计授课时长超6000小时，服务学员逾1万人次。

核心能力： TWI工作指导 / 班组标准化带教 / 班组长角色认知 / 一线安全管理

延展能力：工作关系处理 / 工作改善方法 / 基层人才盘点 / 岗位经验萃取

人才发展体系班组长建设与管理 TWI工作指导班组标准化带教岗位经验萃取基层人才盘点一线安全管理工作改善方法

针对新晋班组长角色转型痛点，系统梳理管理职责与技能，帮助其快速适应管理岗位，建立正确的管理认知与工作习惯。

樊旋

代表课程主讲

基于TWI-JI模块，教授标准化的工作教导四阶段法，规范示范动作与语言，缩短员工上岗培训周期，提升技能掌握效率。

樊旋

代表课程主讲

围绕管理者核心职责，通过五大任务模块提升基层管理者的领导力水平，促进团队目标达成与绩效持续改进。

樊旋

代表课程主讲

聚焦一线作业安全风险识别与控制，建立安全意识与隐患排查机制，降低操作失误率，保障生产安全与人员健康。

樊旋

代表课程主讲

查看已发布课程 →

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

班组长培训新任经理培训储备干部培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

人才发展：从盘点识别到梯队培养 人才发展培训不能只做单次课程安排，而要帮助企业把人才盘点、能力标准、培养项目、干部梯队和组织发展连接成长期机制。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 培训体系建设：从需求分析到内训师运营 培训体系建设不是把课程排成清单，而是让企业能持续识别能力缺口、开发课程、培养内训师，并用项目运营方式跟踪学习转化。

专注于班组长建设与管理、TWI一线管理技能落地、基层人才梯队发展等领域。研究如何通过标准化带教、工作改善及安全管理体系，提升基层管理效能，构建可复制的班组人才培养模式。

拥有18年实战经验，累计授课超6000小时，服务学员超1万人次。曾主导特驱集团三年陪跑项目，实现生产质量提升23%、技能学习时间缩短14天；在五月花技师学院项目中助力考证通过率达95%。课程复购率超60%，深受国央企及制造业客户认可。

行业覆盖包括：半导体、制造业、国央企、建筑业、农林制造、食品加工、快消品、通讯行业。

持有国家高级企业培训师、日本产业训练协会TWI-MTP高级培训师认证导师、ISPI国际注册绩效改进师、英国博赞思维导图认证管理师等专业资质，系《培训》杂志特邀撰稿人及SAMSUNG MASTER Trainer认证讲师。

查看知识体系 →