课程总览
一、阿米巴经营模式的本质
- 阿米巴的定义和概念
- 经营和管理的区别
- 阿米巴模式在国内的实践
二、理解划小经营单元背景下组织发生的变化
- 1. 海尔的人单合一和京瓷阿米巴模式的差异
- 2. 认识从管理型到服务型的组织
- 3. 文化、市场与互联网的大背景
- 4. 契约式的自主经营体：利益共同体之间的内部市场化
三、划小经营单元背景下对干部个人的素质要求
- 1. 传统管理者的素质要求
- 2. 建立阿米巴经营者的责任意识
- 3. 经营者对外界环境的感知能力：经营性
- 4. 令人折服的远见和目标意识：自主性
- 5. 经营团队的感召力：如何实现全员参与
- 6. 不可或缺的经营理念：利他就是利己！
- 体验游戏：经营加油站
四、阿米巴经营者的责权
- 1. 自主经营体一般具有的权力
- 2. 阿米巴经营的职责
- 3. 授权带来的挑战和责任
- 4. 为什么授权不足：影响授权程度的四个纬度
五、如何提升阿米巴经营单元的效益
- 1. 为什么需要全员参与
- 2. 建立单元的经营目标
- 3. 建立达成经营目标的过程：管理目标
- 4. 阿米巴经营会议如何运作
- 5. 构建单元内每周每月的工作过程控制
六、用好划小单元下的绩效考核与激励
- 1. 对阿米巴单元的绩效考核和激励
- 2. 经营体的自挣自花方案
- 3. 京瓷能够以精神为主要激励方式的秘密
- 4. 如何运用单元内部激励提升单元业绩
七、经营会计
- 1. 化小单元的经营会计与传统管理会计的差异
- 2. 不同类型企业、不同类型功能部门的核算方法
- 3. 定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
- 4. 区别于传统财务的损益表
- 讨论：模拟建立贵公司的单元经营会计
