课程总览
一、基础管理认知——制造业干部的角色定位与核心逻辑
- 1. 基础管理概述的定义
- 基础管理的定义
- 基础管理的核心逻辑
- 基础管理 = 标准化流程 + 明确职责 + 高效执行 + 持续改进
- 2. 制造业干部的角色认知与定位
- 从专业到管理的区别
- 常见的管理者角色错位和改进方向
- 劳动模范、民意代表、土皇帝、老好人、传话筒
- 两人分享：自己作为管理者更像是哪种类型
- 管理者的角色认知
二、SWOT分析法——制造业战略与风险研判工具
- 1. SWOT分析法概述
- 2. SWOT四大维度拆解（制造业场景化）
- 优势（S）：内部可控的、能带来竞争优势的因素
- 劣势（W）：内部可控的、影响效率/质量的短板
- 机会（O）：外部不可控但可利用的有利因素
- 威胁（T）：外部不可控且可能带来风险的因素
- 3. SWOT分析步骤
- 环境因素分析
- 构造SWOT矩阵
- 制定战略计划
三、SMART目标分析方法——制造业目标落地工具
- 1. 关键流程系统讲解
- 目标设定、执行计划制定、执行与监控、评估与反馈，四个流程基本要素
- 2. 目标设定的原则与技巧
- 目标的来源：目标和公司战略的关系
- 目标拆解方法论
- 从公司战略拆解出部门/车间目标
- 从部门/车间目标拆解出班组/岗位目标
- 跨班组目标对齐
- 目标分解方法
- 3. 详解SMART原则
四、金字塔思维——制造业高效沟通与问题解决工具
- 1. 金字塔思维概述
- 金字塔结构
- 为什么要要用金字塔结构
- 2. 如何构建金字塔
- 自上而下法
- 自下而上法
- 子机构
- MECE原则
- 3. 金字塔原理应用场景
- 向上汇报工作
