如何提升心理素质与抗压能力（0.5天）、中核工业场景下的心理韧性认知和压力疏导与情绪管理实操方法连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
企业中层管理人员、中层后备干部等
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，越来越多的企业开始关注组织效能
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，综合能力的提升被公认为是企业持久的核心竞争力
作为国家关键重点行业，员工在高压、高风险、多协作的工作环境中，既需要强大的心理素质应对突发挑战、缓解长期工作压力，也需要高效的组织协调能力保障团队协作、流程落地
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页本课程页面围绕《管理干部核心能力赋能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中层管理人员、中层后备干部等。
掌握实用的心理调节与压力疏导方法，能在工作中快速缓解焦虑、紧张等情绪；学会识别高压场景下的心理风险信号，提升应对突发状况的心理韧性。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
