领航新局：时代担当与战略视野
内容重点
- 第一节：洞察宏观大势
- 1. 解读国家战略：领会新发展格局
- 2. 把脉产业政策：紧跟产业链导向
- 3. 看清国企使命：明确功能与定位
- 第二节：研判行业变局
国企干部从从业务骨干到卓越将才的系统能力提升
国企干部从业务骨干到卓越将才的系统能力提升…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
国有企业各层级领导、管理者等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕国企干部从业务骨干到卓越将才的系…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在国家加快构建新发展格局、深化国资国企改革的宏观背景下，国有企业作为国民经济的压舱石，正面临着前所未有的市场竞争与转型升级压力。企业高质量发展的核心动力源于高素质的管理干部队伍。然而，许多国企干部由技术或业务骨干提拔而来，普遍面临着角色转换困难、管理认知模糊、团队领导力不足等挑战，难以有效应对市场化、数字化、专业化的新要求。本课程正是基于此背景，聚焦国企干部的核心痛点与成长需求，旨在通过系统化的理论学习、案例剖析与工具应用，帮助干部们完成从优秀执行者到卓越领导者的关键一跃，重塑管理认知，掌握科学方法，锻造高绩效团队…
课程时间
2天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01国企干部从从业务骨干到卓越将才的系统能力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
角色转变：业务精英到卓越管理
内容重点
- 第一节：管理思维转型
- 1. 成果导向思维：关注团队总产出
- 2. 系统思考思维：洞察要素间关联
- 3. 授权赋能思维：激发个体创造力
- 第二节：核心职责定位
成果驱动：目标规划与高效执行
内容重点
- 第一节：精准目标设定
- 1. 承接组织战略：确保上下同欲
- 2. 关键指标量化：杜绝模糊地带
- 3. 共识目标承诺：激发内在动机
- 第二节：周密计划制定
运筹帷幄：资源优化与配置增效
内容重点
- 第一节：时间资源管理
- 1. 要事优先排序：摆脱事务性干扰
- 2. 授权有效下放：释放管理精力
- 3. 会议提质增效：压缩时间成本
- 第二节：财务资源管控
凝心聚力：高绩效团队选育用留
内容重点
- 第一节：精准选才
- 1. 绘制人才画像：明确岗位需求
- 2. 结构化面试法：提升识人准度
- 3. 评估文化匹配：确保价值认同
- 第二节：系统育才
价值共生：关系深化与过程管理
内容重点
- 第一节：深挖客户需求
- 1. 洞察显性需求：解决客户当前问题
- 2. 挖掘潜在需求：超越客户期望
- 3. 理解客户战略：成为其发展伙伴
- 第二节：项目过程管理
赋能激活：激发潜能与领导艺术
内容重点
- 第一节：有效沟通
- 1. 同理心倾听：建立信任关系
- 2. 结构化表达：指令清晰准确
- 3. 建设性反馈：对事不对人
- 第二节：授权赋能
变革破局：组织创新与持续发展
内容重点
- 第一节：拥抱数字化转型
- 1. 培养数字思维：理解数据价值
- 2. 推动业务在线：提升运营效率
- 3. 赋能管理决策：实现精准管控
- 第二节：驱动组织创新
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合战略规划与落地方向补充授课视角，聚焦战略解码、执行监控与组织激活
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