打造强有力的中坚力量：中高层管理干部修炼班

管理者的目标管理与高效执行力需要接到岗位场景，如何成为优秀的管理者——角色认知和价值定位和AI工具应用与方法会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时 管理技能
授课讲师： 陈银火 · 精益运营管理专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：转型与管理者角色认知

如何成为优秀的管理者——角色认知和价值定位

一、中高层管理者角色定位
  • 1. 管理者的角色现状调查
  • 2. 管理者角色重构
  • 力 / 跨链协同力）
  • 晋升通道模糊）
二、中高层管理者四大正确的角色认知
  • 1. 绩效的创造者
  • 2. 激励教导者
  • 3. 文化塑造者
  • 4. 变革领导者
三、中高层管理者应具备的四大核心能力
  • 能力一：目标管理力
  • 能力二：管理沟通力
  • 能力三：团队领导力
  • 能力四：部属培育力
四、中高层管理者的授权管理
  • 1. 对上作用——提高效率化忙为闲
  • 2. 对下作用——培育员工激发潜力
  • 3. 范围认定——目标明确责任清晰
  • 4. 分别对待——有效区分因事授权
  • 练习：怎么授权
  • 5. 权变有序——相互信任视能授权
  • 6. 避免反授——替他担责回绝做事
  • 课后作业：反思——我与优秀管理者的差距

管理者的目标管理与高效执行力

一、目标达成是管理者重要的任务
  • 1. 管理者的首要任务是达成绩效
  • 2. 管理者的首要能力是目标管理力
  • 3. 管理者目标管理能力主要5个表现
  • 体验：目标与行动
二、目标设定与目标分解实操
  • 1. 设定目标要科学
  • 1. 哪些目标设定是不科学的
  • 2. 设定目标的SMART原则
  • 案例：企业目标设定表
  • 2. 目标分解成路径
  • 1. 纵向分解三大思路
  • 案例：《生产效率提升》一级路径分解
  • 2. 横向分解二大思路解析——必要条件策略、问题解决策略
  • 练习：《公司某个具体目标分解实战》
三、有效的计划制定
  • 1. 有效计划的重要性
  • 2. 制定计划的5W2h法
  • 3. 制定计划时的关键点
  • 案例：各类计划的样表
  • 4. 计划执行管控的4R模型
  • 1. 定义结果·
  • 2. 一对一责任
  • 3. 检查检查再检查
  • 4. 即时奖惩
  • 课后作业：《目标分解路径图》制作和成果评比

AI工具应用与方法

一、AI趋势与制造业转型：破冰与认知导入
  • 1. 全球AI发展现状与制造业机遇
  • 案例：义乌老板娘通过AI数字人实现36国语言跨境销售（效率提升）
  • 2. AI应用场景图谱
  • 生产流程优化（如质量检测、能耗预测）、供应链智能调度、客户需求精准分析
  • 数据：AI在制造业中降低20%库存成本、提升15%交付效率的行业基准
二、AI思维突破：从工具使用到业务重构
  • 1. AI思维的四大核心转变
  • 数据驱动：从经验决策转向数据+模型决策（如销售预测、设备故障预警）
  • 敏捷迭代：通过低成本试错验证可行性（如利用低代码平台快速搭建原型）
  • 人机协同：AI辅助而非替代，保留关键决策权（如干部画像需人工复核）
  • 2. 破除AI应用误区
  • 误区1：AI=万能药 → 真相：需结合业务痛点定制
  • 误区2：高投入=高回报 → 真相：中小企业可借低代码降低门槛
三、AI效率提升：工具实操与场景落地
  • 1. 高频场景工具实操（分组演练）
  • 生产流程优化：AI预测设备故障（模拟纸机异常数据预警）
  • 2. 低代码平台快速落地
四、AI决策支持：从数据分析到战略洞察
  • 1. 数据驱动的决策框架
  • 数据采集：整合生产、销售、供应链数据（需规避脏数据干扰）
  • 模型应用：利用AI预测市场需求波动（示例：纸品季节性销量预测）
  • 2. AI辅助战略制定
  • 案例：某企业通过AI分析竞品定价策略，优化自身产品线
  • 工具：DeepSeek-R1模型生成SWOT分析报告（演示生成与人工修正流程）
五、风险控制与伦理规范
  • 1. 数据安全与隐私保护
  • 红线意识：严禁将客户信息、生产配方输入公共AI模型
  • 解决方案：选择私有化部署模型（如360蒸馏小参数模型）
  • 2. 避免AI依赖症
  • 关键决策需人工复核（如判断的供时，应商需实地考察）

高效时间管理与成本管控

一、时间具备的四大特性
  • 特性一：时间不可开源
  • 特性二：时间不可节流
  • 特性三：时间不可取代
  • 特性四：时间不可复得
  • 互动：你的时间去那里了?
  • 讨论：时间对你而言是什么？
二、浪费时间的八大主要原因剖析
  • 案例：马主管的一天
  • 1. 目标不明
  • 2. 轻重不分
  • 3. 没有完成时限
  • 4. 不良习惯
  • 5. 不懂拒绝
  • 6. 办事拖延
  • 7. 不懂授权
  • 8. 缺乏计划
三、时间管理的工具与方法
  • 1. 分析自己的时间管理现状
  • 自我测试
  • 工具：你的时间管理科学吗
  • 2. 时间管理的六大方法
  • 时间管理
  • 工具：时间管理矩阵图
  • 4. D精力分配法
  • 2. 番茄时间管理法
  • 3. ABC时间管理法
  • 6. 点时间管理法
四、成本管控 —— 从 算后账 到 事前算1.纸品行业成本痛点诊断

管理者的高效沟通与跨部门协作

一、跨部门沟通协作的重要性
  • 1. 团队协同的意义
  • 讨论：人多力量一定大吗？为什么？
  • 2. 团队的协作源于高效沟通
  • 3. 跨部门沟通协作中的障碍分析
  • 理论模型：木桶原理、华盛顿合作定律解析
  • 部门墙的成因与破解
  • 纸品厂场景：生产部与销售部的数据断层
  • 工具：AI协作平台（如钉钉智能文档、飞书多维表格）
二、跨部门沟通的三大硬核技巧
  • 技巧一：倾听
  • 练习：说出你最得意的一件事
  • 1. 倾听的六大技巧
  • 2. 如何设计有效的倾听
  • 工具：晕轮效应解读
  • 3. 令对方舒服的倾听SOFTEN原则和运用
  • 工具：倾听能力测试表
  • 技巧二：表达
  • 1. 职场表达五不说、三不问
  • 2. 说到点上的4个要诀
三、把上司当做客户：上司需要下属怎样沟通行为
  • 案例：500强企业的上司喜欢什么样的部下/不喜欢的部下
  • 对上：用 数据 + 方案 说服高层
  • 1. 上级希望下属怎样的沟通行为
  • 2. 上级最讨厌下级哪四大沟通行为
  • 3. 如何有效的接收上级收令
  • 4. 如何与上司高效工作汇报：精准6步法
四、如何与员工高效沟通技巧
  • 对下：用 倾听 + 赋能 激活团队（现场
  • 演练：员工抱怨加班多时，如何用 GROW 模型引
  • 导其提出解决方案）
  • 1. 有效沟通建立良好交流与人际
  • 活动：我们更希望在沟通时你能改善的一点
  • 2. 与员工沟通的目标与原则
  • 3. 与员工沟通的技巧
  • 互动：赞美员工大比拼
五、如何与平级进行有效沟通
  • 1. 形成共性
  • 2. 寻求路径
  • 3. 达成协议
  • 4. 约定监察
六、跨部门沟通与协作
  • 1. 职场部门墙现象
  • 2. 跨部门沟通的障碍
  • 3. 跨部门有效沟通六大步骤
  • 互动体验：积极沟通训练
  • 沟通中的禁忌
  • 解决跨部门沟通冲突7原则
  • 案例分享：小张的全体会议上的分享
  • 跨部门会议有效沟通
  • 跨部门沟通实施要点

团队领导力与员工激励技巧

一、激活自我，塑造领导力影响团队迈向成功
  • 1. 员工为何积极性不高
  • 思考：员工为何会离职？员工的积极性为何会不高
  • 测试：你是管理者还是领导者
  • 2. 管理与领导的对比分析
  • 3. 成为领导者的关键
  • 案例：你敬重的领导描述
二、领导者如何通过自身修炼影响团队绩效
  • 1. 慢不得的危机感——主动求变，未雨绸缪（变革型领导六步模型）
  • 案例：华为的危机感
  • 工具：变革领导六步框架
  • 2. 坐不住的责任感——驱动自我，责任担当（责任的十二字真言）
  • 企业案例：阿里的成长
  • 3. 要达成目标感——以终为始，引领方向（分解目标，形成路径）
三、引领团队，发挥领导力激发团队成员高效执行
  • 1. 带人带心，驱动员工高效执行的领导沟通行为运用
  • 1. 诊断：员工不同阶段的需求分析
  • 2. 认知：自身领导行为的认识（命令式、教练式、顾问式、授权式）
  • 3. 弹性：不同员工的不同激励策略
  • 互动：面对不同的部属，你该采取哪种领导模式最有效
  • 自我测试：《领导行为测试》
  • 结训
  • 1. 学员结合当前现状问题谈未来如何开展管理，提高绩效
  • 2. 结业成果汇报

职场幸福课——把工作折腾成自己想要的样子

一、把工作折腾成自己想要的样子
  • 1. 人生幸福九式
  • 2. 职场钻石成就幸福人生
  • 互动：我所理解的幸福
二、自我认知，了解心态的力量
  • 1. 一流企业喜欢什么样的职业人士
  • 2. 职业化素养训练是企业与个人发展的法宝
  • 3. 我是谁？认清自己的角色
  • 4. 心态的力量，态度比能力更重要
  • 5. 积极心态与消极心态
  • 6. 情绪ABC理论
  • 案例：《情绪实验》
三、职场精英必备六项积极正面心态
  • 1. 主人心态：做自己与企业的主人
  • 2. 敬业心态：敬业让职场绽放精彩
  • 3. 空杯心态：职场精英常胜法门
  • 4. 聚焦心态：一厘米宽，一公里深
  • 案例：《苹果之神》
  • 5. 责任心态：没有任何借口勇于承担责任
  • 6. 感恩心态：感恩之心离资产管理最近
四、个人使命宣言
  • 案例导入：《寻找自己心中的大卫》
  • 1. 生活四种模式
  • 2. 职场幸福公式
  • 3. 编写使命宣言
  • 4. 探索工作意义
  • 5. 引爆内在驱动力

适合对象

各部门主管、储备主管、经理、总监和厂长等

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕如何成为优秀的管理者——角色认知和…明确判断口径和处理优先级
  • 用管理者的目标管理与高效执行力安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走AI工具应用与方法相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

企业发展，管理干部的管理能力决定团队绩效，打造强有力的中坚力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱，对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急

面临市场竞争加剧、成本压力上升、跨部门协同效率低等挑战。为提升企业中高层管理者的执行力、沟通效能、成本意识及责任担当，结合AI技术赋能管理创新，特设计本课程。课程以思维突破+AI工具+实战应用为核心，助力管理者实现从传统经验驱动向数据智能驱动的转型，打造高绩效团队

授课讲师是著名企业的优秀经理人兼MTP管理培训师，丰富的实战经历+理论和实操结合的混合式学习，确保课程内容极具针对性和系统性，通过带教辅导掌握管理理论和工具运用，解决实际管理问题、产生管理成果，提高学员的管理素养与管理能力，快速成为绩优管理者，为企业发展培养管理人才和打造强有力的中坚力量！

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、实操演练 教学管理；班级制管理：推选班长和小组组长；积分制管理：考勤、学习成绩、测试成绩、演练成绩、汇报成果，形成奖惩制度。…

课程内容重点

01如何成为优秀的管理者——角色认知和价值定位
02管理者的目标管理与高效执行力
03AI工具应用与方法

讲师介绍

陈银火

精益运营管理专家

前上市公司副总裁，精益运营管理专家。曾任富士康、伊顿集团高管，深耕供应链协同与降本增效实战。拥有工商管理硕士学历，累计授课500+场，擅长通过AI应用与管理工具提升企业运营效能

电子行业塑胶五金汽车机械新能源化工服装行业国企教育
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课程差异说明

本课程页面围绕《打造强有力的中坚力量：中高层管理干部修炼班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各部门主管、储备主管、经理、总监和厂长等。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕如何成为优秀的管理者——角色认知和…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+实操演练 教学管理： 1. 班级制管理：推选班长和小组组长； 2. 积分制管理：考勤+学习成绩+测试成绩+演练成绩+汇报成果，形成奖惩制度。…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配