基层干部四大管理技能

据调查，中国企业有90%以上的现任主管都是从业务能力比较强的员工中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的专业人士角色不能转换，过度关注技术细节；凡事亲力亲为，因不擅长管理而忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；在团队管理中希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标

实践证明，业务牛不代表管理强，原来的经验已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。从业务人才到正真的团队管理者需要的是如何从个人贡献到团队贡献、如何从业务管理到人员管理、从专业能手转型成为管理高手，需要思维转型、能力获得和塑造以身作则、身先垂范，激励自我领导力，影响他人，掌握构建团队领导力所需的有效沟通、激励等领导艺术带领团队迈向高绩效！

本课从分析骨干走向管理过程中需要转变的思维入手，指导学员学习沟通协作、工作复盘、向上管理和会议管理技巧，确保实现从业务骨干到团队领导者的成功转型和蜕变，更加赋能员工迈向高绩效！