管理技能2：核心干部的八项修炼

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业董事长，企业高管、总监与高级经理等

课程大纲

视野：高管如何觉悟与修练？

一、高管使命与责任

1. 道：使企业有未来
2. 局：使组织有成就
3. 术：使个人有成长

二、时代挑战与突破

1. 时代宏观挑战：动荡与不确定性
2. 行业中观挑战：两极变化与应对
3. 企业微观挑战：宿命—有效增长

三、总监觉悟与修练

1. 视野扩展与格局
2. 战略与模式升级
3. 策略组合与创新
4. 自我历练与成长
案例：华为营销道局术

洞察：如何市场调研与分析？

一、市场调研思考

1. 战略反思与调研
2. 外部决定内部
3. 历史透视现实

二、系统调研方法论

1. 五种方式与五层境界
2. 大数据调研模式
将规范的数据按照维度整理、录入，然后进行建模
3. 小数据调研模式
深度访谈的数据整理，头脑风暴，建立很多个用户模型，强行量化数据

三、调研机制与组织

1. 高层意识与警觉力
2. 主管部门，信息与市场
3. 外部部门思维与手段
4. 内部部门思维与手段
案例1：小米经营模式研究与探索
案例2：深圳汇川科技的新项目模式与策略

布局：如何透视市场与聚焦？

一、市场的四大维度思考

1. 行业周期的类型
2. 区域行业的结构
3. 客户群研究
4. 竞争密码的研究

二、市场机会与战略

1. 市场机会分析
2. 市场机会把控的难点与要点

三、聚焦与突破

1. 配客吃饭：市场机会与不对称性
2. 整体布阵：饱和攻击与压强策略
3. 沙场点兵：寻找与选拔李云龙
案例1：阿里与小米营销模式对比性研究
案例2：深圳迈瑞的四轮驱动竞争模式

目标：如何共识目标与计划？

一、目标制定与方向

1. 目标的战略思考，企业家意图
2. 目标源于外部市场客观
3. 目标源于企业客观

二、组织引导与共识

1. 高层跨越
2. 中层觉悟
3. 基层带动

三、计划制定与管控

1. 定量：建立量化考核标准
2. 定性：关键项目与战略指标
3. 保障：需要保证的相关条件和资源
预算安排常用工具
历史资料分析法
人财物综合计算方法
案例：深圳汇川科技的新项目模式与策略

策略：如何制定战法与运筹？

一、客户关系营销战法

1. 关键客户关系策略
2. 普遍客户关系策略
3. 组织客户关系策略

二、立体战法与管控

1. 渠道营销布局
2. 终端营销策略
3. 服务营销策略
4. 技术营销策略

三、驱动、协同与带队

1. 前端：在战争中学习，周期总结的力量
2. 后端：高效一体化协同，研发与供应链
3. 终端：干部选拔，人才梯队的构建
案例1：30家企业营销体系诊断的总结
案例2：营造文化的组织方式

技能：如何提高公关与建交？

一、智慧公关的原则

1. 商务技能与修炼
2. 专业技术技能与修炼
3. 管理技能与修炼

二、现场商务的五功

1. 看的形式与神韵
2. 说的客观与色彩
3. 问的侦察与区隔:引导提问掌握客户需求
4. 听的历史与逻辑:接近体系，找对人，如何打开第一张嘴巴
5. 赞的驱动与润滑:角度与要点

三、心灵引导与方案把控

1. 客户体系分析与实践
2. 客户采购流程分析与实践
3. 客户技术需求与把控
4. 商业方案特点分析
5. 综合经营方案设计
案例1：长城汽车500万设备的谈判分析
案例2：大叶园林200万项目的失败案例分析

管控：如何创建管控和机制？

一、三大经营任务

1. 目标与策略体系
2. 计划与预算体系
3. 控制与纠偏体系

二、四大管控机制；

1. 业务---经营性分析；品类、客户、现金流、费用
2. 财务---委派、轮岗、预算、收支两线，定期审计
3. 人事---要职任命、上粗下细、建决相见，理性考核
4. 行政---考勤、办公、财产、法律

三、五大管理工具

1. 例会应用的要点
2. 表格应用的要点
3. 访客应用的要点
4. 随访制及其应用
5. 学习制及其应用
案例1：区域销售月例会---组织构建的方式
案例2：吃杂粮的土族财务
案例3：某大区经理的烦恼与忧虑

修炼：如何提高素养与修炼？

一、营销总监的三大素养

1. 经营思维与素养：时间把与要事优先
2. 管理思维与素养：贡献意识与用人所长
3. 决策思维与素养：有效决策

二、营销总监自我修炼

1. 实践：接触一线，感受商业界面，先亮剑后潜伏
2. 专业：业务—人事---财务的三位一体
3. 反思：阶段性反思，静则瞑目，潜意识感悟
4. 成长：用业绩与数据来验证，用奋斗与追求来体现
案例1：上海团队的恢复——-改良文化与节奏
案例2：沙场点将——主管经营能力的甄选与历练
结论：战略升级———模式创新干部成长
1. 战略升级源于决策者对行业需求、竞争格局综合应用与把控
2. 模式创新源于操盘手的创意，有限资源的有效配置与组合
3. 干部成长需要市场历练、文化传承、自我驱动与阶段总结

适合对象

企业董事长，企业高管、总监与高级经理等

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕视野：高管如何觉悟与修练梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助洞察：如何市场调研与分析完成一次可复盘的应用演练
输出布局：如何透视市场与聚焦相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当今时代风云突变，宏观国际形势变幻莫测，疫情之后将给未来带来更多的不测。国内传统制造业面临巨大考验，各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战。企业战略面临整体升级，经营策略需要全面创新，这是企业只有两项关键任务，一项是攻击前进，业绩持续增长，营销开疆拓土，持续床在客户价值与市场影响力；另一项就是激活组织，使得管理层持续保持奋斗精神，核心班子以身作则，身先士卒，带领与引领管理层围绕着客户需求持续提升产研销协同的效率，打造企业的核心竞争力。关键点在哪？总监与高级经理的价值观、觉悟与人生追求？在惨烈的竞争中，核心班子与主要…

如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程

课程时间

2天

授课方式

全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答等

课程内容重点

01视野：高管如何觉悟与修练？

02洞察：如何市场调研与分析？

03布局：如何透视市场与聚焦？

讲师介绍

吴越舟

战略营销与大客户经营专家

战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著

制造业通信政府国企电力能源消费品零售互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理技能2：核心干部的八项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长，企业高管、总监与高级经理等。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕视野：高管如何觉悟与修练梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配