课程总览
一、社会现状与执行力的关系
- 1. 疫情过后的社会经济现状
- 疫情影响及危机
- 为什么说目前是执行力建设的最佳时期
- 2. 如何正确领悟执行力
- 企业为什么需要执行力？
- 企业中最大的危害就是失败成本的存在
- 失败成本几大来源
- 组织执行力的体系构成
- 3. 通过揭示问题本质提升组织执行力
- 执行为什么这么难？
高效执行力建设—中基层管理干部MTP培训
社会现状与执行力的关系需要明确判断口径，疫情过后的社会经济现状负责组织练习，疫情影响及危机用于课后复盘
授课讲师：
史明 · 中基层团队管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理干部，经理、主管、班组长、核心骨干
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕社会现状与执行力的关系校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：疫情过后的社会经济现状安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：疫情影响及危机相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。当前中国的许多企业存在的一个普遍问题是：在成本上非常具有…
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01社会现状与执行力的关系
02疫情过后的社会经济现状
03疫情影响及危机
04为什么说目前是执行力建设的最佳时期
05企业为什么需要执行力？
讲师介绍
史明
中基层团队管理效能提升专家
史明，中基层团队管理效能提升专家。15年人力资源管理与管理培训经验，专注MTP及人性化管理。累计授课500+场，服务多家世界500强及头部企业，致力于激活团队内生动力，提升管理效能
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本课程页面围绕《高效执行力建设—中基层管理干部MTP培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理干部，经理、主管、班组长、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
从组织层面来解决执行力问题而不仅仅着力于大家都在热论的个人执行力，学会系统的思考，以整体的管理提升来实现组织竞争力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
