课程总览
内容重点
- 导入：中层管理者的角色与必备技能
MTP中层干部管理技能提升训练
激励部属-点燃心火需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
课程大纲
培育部属-兵强马壮
三、OJT在岗训练
- 1. OJT在岗训练的含义
- 2. S-OJT与传统培育方法的对比
- 3. S-OJT的构成
- 1. 工作性质4要素
- 2. 利用资源3要素
- 3. 工作环境2要素
- 4. 财务投入2要素
- 5. 员工差异3要素
- 4. S-OJT的6个步骤
- 5. S-OJT的7个误区
激励部属-点燃心火
一、规避误区-激励的8种常见误区
- 研讨：如何解决一味依赖物质激励的饮鸠止渴？
- ——物质激励的3个惰性与破解
- 如何解决奖励福利化的理所当然？
- 如何解决激励滞后的雨后送伞？
- 最佳实践：积分制低成本建立长效机制
- 视频赏析：激励的艺术
二、匹配形式-激励的10种形式
三、掌握本质：激励的8个原则
- 1. 一根本-按需激励
- 工具：马斯洛五层次需求的底层逻辑
- 2. 三结合
- 组织与员工需要结合
- 物质激励与精神激励结合
- 工具：双因素理论
- 正激励与负激励结合
- 3. 四性质
- 引导性：引导员工意愿
- 工具：期望理论
授权部属-分身有术
一、授权的3个障碍
二、授权的8个误区
- 视频赏析：授权的艺术
三、授权的6个步骤
- 工具：授权清单
四、授权的5个层级
- 研讨：如何规避反授权？
资商辅导
二、做好准备
- 1. 主管人员3项准备工作
- 2. 被评估者的4项准备工作
三、讲究技巧
- 视频赏析：《成功经理人》片段
- 坚持4个原则
- 化解4类问题
- 死不认帐型问题员工
- 哭哭啼啼型问题员工
- 东拉西扯型问题员工
- 自以为是型问题员工
- 角色
- 演练：针对不同情况 灵活运用不同方法
适合对象
中层管理者
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 帮助管理者树立正确的培育激励、教练授权、咨商辅导理念
- 帮助管理者建立系统的培育激励、教练授权、咨商辅导理论
- 帮助管理者掌握有效的培育激励、教练授权、咨商辅导工具
- 帮助管理者提升绩效，促进企业经营管理效益
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清培育部属-兵强马壮，再把激励部属-点燃心火和授权部属-分身有术接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏启发、故事演绎、工具演练
课程内容重点
01培育部属-兵强马壮
02激励部属-点燃心火
03授权部属-分身有术
讲师介绍
付源泉
AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP中层干部管理技能提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助管理者树立正确的培育激励、教练授权、咨商辅导理念；帮助管理者建立系统的培育激励、教练授权、咨商辅导理论。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏启发+故事演绎+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
