课程总览
1.1 管理的定义与核心价值
- 核心结论：管理的终极本质是让合适的人做合适的事，以达成组织目标
1.2 管理与人性的深度关联
- 第二模块 角色定位：做合格的管理者，规避角色误区
2.1 管理者的核心角色认知
- 互动探讨：你眼中的管理者角色与核心职责
2.2 新晋管理者的角色转换与误区规避
2.3 管理者核心素养与能力模型
- 第三模块 目标计划：以科学方法定目标、做计划、抓执行
3.1 目标制定：用 SMART 原则定可落地的目标
3.2 计划拟定与管理：用工具让计划落地执行
- 计划与目标的关联：目标定方向，计划定执行
- 5. W2H 原则设计计划：What（做什么）、Why（为什么做）、Who（谁来做）、When（何时做）、Where（在哪做）、How（怎么做）、How much（做到什么程度）（…
- 第四模块 流程管理：让业务流程增值、可衡量、能落地
4.1 流程的核心价值与设计理念
