课程总览
内容重点
- 1. 让管理者转换角色，从而更好的发挥团队领导作用
- 2. 促进管理者升维，塑造领导力积极影响员工成长
- 3. 激活组织，学习如何带人带心的激励艺术
- 4. 指导管理者重点掌握有效的员工激励方法
- 5. 与上级有效沟通汇报的思路与方法
中层干部管理与领导力
优秀管理者的角色认知与领导力塑造、让管理者转换角色，从而更好的发挥团队领导作用和促进管理者升维，塑造领导力积极影响员工成长连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
周黎辉 · 领导力与组织管理发展专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
公司中层干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 让管理者转换角色，从而更好的发挥团队领导作用
- 促进管理者升维，塑造领导力积极影响员工成长
- 激活组织，学习如何带人带心的激励艺术
- 指导管理者重点掌握有效的员工激励方法
- 与上级有效沟通汇报的思路与方法
- 有效的跨部门沟通协作思维与方法
课程背景与交付信息
《中层干部管理与领导力》面向公司中层干部的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1-2天
授课方式
理论讲授、案例分析、小组研讨、视频观摩、小组PK 课程模型：本课纲源于周黎辉老师的版权课程，见下图 课程结构与大纲
课程内容重点
01转型认识篇：优秀管理者的角色认知与领导力塑造
02让管理者转换角色，从而更好的发挥团队领导作用
03促进管理者升维，塑造领导力积极影响员工成长
04激活组织，学习如何带人带心的激励艺术
05指导管理者重点掌握有效的员工激励方法
课程大纲
转型认识篇：优秀管理者的角色认知与领导力塑造
一、转型成为优秀管理者的重要意义与自我分析
- 1. 管理大师谈管理者在团队中的引领作用
- 2. 认识合格、优秀与卓越的管理者行为
- 3. 角色无法转换四大原因与七大痛点
- 4. 自我认知：我当前的行为与优秀管理者行为的差距
- 案例蔡主任的烦恼 测试：我与优秀管理者差距行为表
- 工具：转型七大痛点模型
二、认识管理和管理者的真谛
- 1. 什么是管理与管理者
- 2. 管理者的五项基本职责
- 3. 管理者的承上启下功能解析
- 工具周氏管理闭环
三、管理者的角色认知、七大任务与四大技能
- 1. 优秀管理者扮演的四个角色
- 2. 四大管理错位角色分析
- 3. 管理者的七大任务与四大能力
- 案例：不职业的管理者行为分析
四、管理者的领导力塑造：如何影响员工追随你
- 1. 员工愿意追随什么样的人？
- 2. 分清管理与领导行为的区别
- 3. 提升影响力的四大法宝
- 案例：（李云龙、阿里的领导特质分析）
管理者如何激励下属员工，提高积极性与执行力
一、带人带心：不同成熟度员工的不同领导艺术
- 1. 认知：令员工伤心的八个沟通行为
- 3. 认知：自身领导行为的认识
- 4. 弹性：不同员工的不同激励策略
- 案例分析：《王强为何会反弹》
二、对下激励沟通调动员工积极性的的方法
- 1. 员工希望上级领导产生的七个沟通行为
- 2. 员工最讨厌的上级四个沟通行为
讲师介绍
周黎辉
领导力与组织管理发展专家
周黎辉，领导力与组织管理发展专家，MTP认证讲师。拥有25年大型企业中高层实战管理经验，专注领导力提升与团队绩效。累计授课学员超6万人次，服务企业超1200家，深受中石化、国家电网、中国银行等知名企业信赖
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