课程总览
内容重点
- 说明三：可多选增加详细学习的版块做黄色标识
中层干部管理实务拆解与实践
案例分析只标注关键案例，其他简易案例不做数量标注需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李岩伟 · 行动学习与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
企业中层管理干部
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 一、现场研讨本组织内部管理者全流程工作实务，并产出管理实践流程图
- 二、针对前期沟通的子版块进行详细讨论与学习，所涉及子版块如下
- 部属工作任务的推动与执行
- 中层干部的意识形态与岗位认知
- 工作的启动（制定工作计划和管理计划）
- 工作的推行（工作执行中的有效控制）
课程背景与交付信息
该课程模拟中层领导干部在进行某一项全流程大型工作期间，应该关注和着手的所有管理动作
该课程由多个可拆分模块按照工作流程集合而成，可以根据受训方具体需求进行模块拆解、重组、选择，以及单独采购
背景
课程时间
1-5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
阶段 课前导入【可选】 （提前2周）课前调研，公司管理表格收集 考评与课题【可选】 （提前2周）在线学习与考评，分组、小组课题选择与课前准备 （提前10天）课题点评，老师对每组作业做出点评 （提前1周）课题优化并提交，根据点评修改并准备素材 课程实施阶段 【必选】引导章 如何管理工作任务的推动与执行 现场研讨①：一项工作从启动到收尾，会发生哪些管理动作？ 管理的抓手（关键案例分析1则） 管方案还是管结果？ 管流程还是管节点？ 管人还是管…
课程内容重点
01说明一：研讨与案例分析绿色标识
02说明二：案例分析只标注关键案例，其他简易案例不做数量标注
03说明三：可多选增加详细学习的版块做黄色标识
讲师介绍
李岩伟
行动学习与组织人才发展专家
行动学习与组织人才发展专家。李岩伟，实战型行动学习引导师，专注行动学习与TTT内训体系。15年咨询经验，累计授课1500余场，助力组织绩效提升与人才发展，服务电力、金融等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层干部管理实务拆解与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一、现场研讨本组织内部管理者全流程工作实务，并产出管理实践流程图，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-5天课程（6小时/天）+7天辅导（可选）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
