课程总览
一、认知筑基+工具实战——懂下属，会规划（第一天）
- 1. 课程导入与下属培育认知
- 2. 识人工具与人才盘点实战
- 理论基础知识：冰山模型与员工能力素质胜任模型解析
- 必备识人
- 工具：DISC性格测评在下属培育中的应用（针对低能力高意愿员工适配策略）
- 实战
- 练习：每组领取1个模拟案例（制造/服务场景各半），用工具完成下属盘点并输出初步培育方向
- 3. 学习地图构建：从能力缺口到培育路径
- 分场景构建方法
- 制造场景：设备操作岗技能提升地图（从基础操作到故障排查）
二、方法落地+案例研讨——会辅导，能授权（第一天）
- 1. 针对低能力高意愿员工的辅导技巧
- 分场景辅导技巧
- 制造场景：手把手示范+错题复盘（如设备操作错误的现场辅导）
- 服务场景：任务拆解+过程反馈（如环卫服务流程优化的辅导）
- 练习：2人一组，模拟干部-下属辅导对话（用课后任务中的下属案例，演练1个辅导场景）
- 2. 合理授权：激发高意愿员工的潜力
- 授权认知：避开不敢授乱授权误区，明确授权与绩效的关联
- 3. 案例研讨：下属培育实战问题解决
- 4. 课后作业：行动计划制定
