企业管理干部高绩效领导力技能提升

课程大纲

课程总览

一、授课对象：企业各层级管理干部。

二、授课目的：

1. 通过培训，使学员掌握领导力的基本逻辑与技能提升工具
2. 借助案例，使学员提升对企业创新力的认知及实操技巧
3. 通过培训，使学员掌握95、00后员工协调合作能力
4. 围绕团队建设，使学员提升干部的授权能力和水平

三、时长：6小时/天；合计1.5天。

四、授课大纲

第一部分当前形势下企业领导干部的责任与担当

内容重点

1. 企业改革三大核心是：清晰产权、市场化转型和现代化治理
2. 企业改革深化提升，不是思想统一阶段，是行动阶段
3. 绩效和现代化治理是评价领导干部的核心指标
4. 现代化企业治理水平提升主要依靠企业家精神
1. 责任，是职责与任务的高度统一

第二部分企业管理干部的领导力技能提升

内容重点

1. 注重人才盘点，敢于引进和使用创新型人才
2. 三项制度改革必须落在实处，这是制度保障
3. 讲好企业故事，注重思想教育，激发团队活力
4. 狠抓专业技能提升，提升企业核心竞争力
5. 锤炼自身实力，做好集团与下级公司的中流砥柱

第三部分从新质生产力到创新能力水平提升

一、不忘初心—我们为什么做一名管理者？

1. 重拾梦想，坚定目标，方能赢得未来！
2. 领导干部的以身作则非常重要！
3. 借助打造高绩效团队，快速成长！

二、如何完成经营管理的角色转变与创新？

1. 提升专业实力，带头完成绩效
2. 坚持以身作则，树立领导权威

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清当前形势下企业领导干部的责任与担当，再把企业管理干部的领导力技能提升和从新质生产力到创新能力水平提升接回日常管理。

课程时间

1.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01当前形势下企业领导干部的责任与担当

02企业管理干部的领导力技能提升

03从新质生产力到创新能力水平提升

讲师介绍

梁占海

高级人力资源管理师

曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源行业电力行业建筑行业金融行业制造行业通信行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业管理干部高绩效领导力技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配