课程总览
内容重点
- 1. 学习掌握国企党建工作的理论和实务
- 2. 学习二十大精神，不断提升国企治理能力和治理水平现代化
- 3. 熟练运用项目管理管理企业，提高企业管理科学化水平
- 4. 提高后备后备干部执行力
- 1. 聚焦国企后备干部特点，给出解决方案
国企后备干部素质能力提升培训项目
第一部分 课程设计：提炼可落地的方法、工具和跟…需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第二部分 主要课程课纲：提炼可落地的方法、工具…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张永军 · 国企党建实务与创新专家
适合对象
国企后备干部、优秀管理干部、企业内训师等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 学习掌握国企党建工作的理论和实务
- 学习二十大精神，不断提升国企治理能力和治理水平现代化
- 熟练运用项目管理管理企业，提高企业管理科学化水平
- 提高后备后备干部执行力
课程背景与交付信息
人才成就企业，企业造就人才！
当前，国有企业以党的二十大精神为指导，认真践行两个一以贯之，全面提升管理干部和全体员工的素质能力，推动企业高质量发展
为了率先创建世界一流国有企业，为了建百年老店，保基业长青，就需要源源不断地培养后备干部，确保企业后继有人
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分 课程设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分 主要课程课纲：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一部分 课程设计
1.5 天
- 1. 项目管理的概述；2、项目管理的过程；3、项目管理的知识。（重点为五个措施）
- 1. 分发课题；2、行动学习；3、研讨交流；4、总结升华
- 1. 执行力概念；2、执行力体系；3、组织执行力；4、个人执行力；5、推动发展高质量
- 1. 国企党建工作新生态；2、国企党建工作新任务；3、融入中心新方法；4、引领国企发展高质量
第二部分 主要课程课纲
一、中国式现代化的特征和重大原则
- 1. 使命任务和两步走战略
- 2. 高质量发展是现代化建设的首要任务
- 3. 中国式现代化的特征
- 4. 中国式现代化的重大原则
二、中国式现代化的本质要求和重大任务
- 1. 中国式现代化的本质要求
- 2. 加强党对中国式现代化的全面领导
- 3. 中国式现代化的重点领域和重点任务
- 4. 中国式现代化的理论创新
三、建立、健全现代企业制度
- 1. 现代企业制度
- 2. 以市场经济为基础
- 3. 企业法人制度
- 4. 公司制度
- 5. 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
- 6. 国企改革四十年的三大阶段
四、国企治理能力和水平现代化
- 1. 企业的组织结构
- 2. 现代企业六项治理主体
- 3. 中国特色现代企业制度的治理主体
- 4. 强化治理主体的功能定位，提高企业治理能力
- 5. 党建融入中心，为企业高质量发展培根铸魂
讲师介绍
张永军
国企党建实务与创新专家
张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国企后备干部素质能力提升培训项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国企后备干部、优秀管理干部、企业内训师等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习掌握国企党建工作的理论和实务，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：三天两晚 【课程设计和重点课程大纲】 第一部分 课程设计 序号 课程名称 时间 主要内容 1 中国式现代化与现代企业治理（结合二十大高质量发展的精神，掌握现代企业治理能力和治理水平现代化的方法） 半天 1、中国式现代化的特征和重大原则；2、中国式现代化的本质要求和重大任务；3、建立、健全现代企业制度；4、国企治理能力和水平现代化 2…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
