第一章 环境——决定团队绩效的第五力
内容重点
- 团队中的第五力
- 什么是第五力
- 团队中的第五力对绩效的影响
- 团队中的第五力对团队文化的影响
- 天性领导力营造不一样第五力
优秀干部的团队管理与自我修炼
优秀干部的团队管理与自我修炼的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
第二章 认知——思路决定出路，格局决定结局
一、努力工作为了谁?
- 1. 讨论1：为什么要努力工作?努力工作为了谁?
- 视频：奔跑
- 讨论：主人公奔跑的目的与意义?
- 2. 生命的意义是什么?
- 视频：生命的旅程
- 讨论：你生命的目的与意义?
- 3. 工作的价值与生命价值的关系?
- 游戏：你还有多少时间?
- 案例：明天的成果VS今天的选择
- 讨论：过去五年VS未来五年
二、态度决定一切
- 为什么要有积极的态度?
- 讨论与碰撞
- 什么是成功?
- 你对成功人士的定义?
- 成功人士的特质有哪些?
- 案例：哈佛对卓越领袖特质的跟踪研究
- 人工作的动机是什么?
- 思考：马斯洛的五大需求层次，你在哪里?你未来想去哪里?
- 案例：为什么要努力工作——要赚钱，先值钱
- 重点：成功取决于15%的能力和85%的态度
三、职场提升态度与大局观的七个要素
- 掌握蘑菇定律
- 热情投入的工作
- 学会面对不公平
- 具备自我反省的能力
- 直属领导的成功就是你的成功
- 学习发现问题，更要解决问题
- 智商决定胜任力，情商决定选拔力
四、提升能力的三个有效途径。
- 案例：某保险公司总经理冯先生三年冷宫，不计得失赢得未来的故事
- 案例：阿里巴巴培养核心干部的九字真言
- 重点：想要更好的生活所以要更努力的工作
第三章 情商——管理者的情商（EQ）修炼
内容重点
- 高情商主管的自我省察与情绪调节
- 情绪是如何产生的？
- 情绪是如何影响我们的看法、反应、决策的？
- 我们如何选择情绪，选择反应方式，选择结果？
- 高情商主管的逆境商数
第四章 激励——觉察不变的人性，方能激励流动的人心
内容重点
- 沟通的底层逻辑
- 沟通的目的是什么？
- 人不能单靠几句话来沟通，总得靠整个人来沟通
- 信任沟通从洞察人性开始
- 人的行为动机是什么？
第四章 赋能——高能的人际沟通艺术
内容重点
- 建立共情的催化剂——同理心
- 什么是同理心？
- 同理心在关系中的重要性
- 体现同理心的五个关键点
- 表达同理心的技巧
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 帮您揭开团队中影响绩效的神秘力量，让您心智大开，团队矛盾迎刃而解！
- 提升管理者的领导力与经营团队凝聚力的能力
- 提升管理者的情商与同理心， 做一个有温度的领导者
查看更多收益 收起更多收益
- 提升管理者的认知高度与格局，把工作当作是使命，而不只是任务
- 提升管理者的觉察能力与人性的洞见，帮助管理者提升理解他人的能力
- 能够在不同问题解决中有效运用沟通辅导的艺术，让下属感受到温暖和关怀
课程背景与交付信息
《优秀干部的团队管理与自我修炼》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么同样的意思不一样的结果？
02案例分析与总结
03团队中的第五力对绩效的影响
04团队中的第五力对团队文化的影响
05观念：员工离开公司，更多是离开上司，离开上司多因管理风格有关
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《优秀干部的团队管理与自我修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
帮您揭开团队中影响绩效的神秘力量，让您心智大开，团队矛盾迎刃而解！；提升管理者的领导力与经营团队凝聚力的能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
