课程总览
1.1 干部调研的价值与定位
- 1.1 民企干部管理特点：重实绩、重忠诚、重务实、重结果
- 1.2 干部调研在选拔、晋升、盘点、风控中的作用
- 1.3 高层 HR 在干部调研中的角色：设计者、执行者、分析师、建议者
1.2 干部 德、能、勤、绩、廉 核心内涵
- 2.1 德：价值观、忠诚度、担当、格局、职业操守
- 2.2 能：管理能力、决策能力、执行能力、协同能力、解决复杂问题能力
- 2.3 勤：敬业度、主动性、责任心、抗压性、投入度
- 2.4 绩：目标达成、业绩贡献、团队绩效、价值创造、结果交付
- 2.5 廉：廉洁自律、公私分明、合规守纪、底线意识、风险防范
1.3 当前干部调研常见痛点
- 3.1 方法单一、缺乏组合
- 3.2 画像模糊、标准不清
- 3.3 访谈空泛、提问无效
- 3.4 主观判断、证据不足
- 3.5 信息失真、真伪难辨
1.4 民企干部调研
- 1：4.1
- 案例1：只看业绩、忽略德廉导致用人风险
- 单元小结
- 第二模块：干部调研七大测评方法介绍（0.5 小时）
2.1 干部述职
- 1.1 适用场景：年度盘点、晋升考察、任期评估
- 1.2 测评重点：业绩成果、能力呈现、态度认知、自我认知
2.2 无领导小组讨论
- 2.1 适用场景：高潜选拔、后备干部、领导力评估
- 2.2 测评重点：领导力、决策力、组织协调、沟通表达、抗压能力
2.3 BEI 行为事件访谈
- 3.1 适用场景：深度识人、能力画像、真实行为挖掘
- 3.2 测评重点：真实能力、真实行为、真实结果、真实动机
2.4 走动式管理（现场观察）
- 4.1 适用场景：日常考察、作风观察、团队氛围评估
- 4.2 测评重点：工作作风、管理风格、现场执行力、团队状态
