适合对象

呼叫中心服务体验官、服务体系设计师、服务现场管理者、客户服务经理等

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕数字化时代、体验经济校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：客户群画像、体验解读安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：微细节创新、温暖触达相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

服务经济：未来30年不是力量的竞争、不是肌肉的竞争，甚至不是知识的竞争，而是服务别人能力的竞争，是体验的竞争——马云（2017年中国IT峰会）

客户导向：在产品高度同质化及快速迭代更新的今天，客户必须作为企业最重要的资产来管理，客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力

体验管理：在给客户提供服务的全过程中，客户往往抱怨平庸的对话沟通没有印象，甚至只关心是否撤掉投诉，根本不懂我们的需求。因此，从客户的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视沟通过程的服务质量，打造极致体验服务体系模式，树立独特的品牌形象，才能保持竞争优势，获取客户资源

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01数字化时代、体验经济

02客户群画像、体验解读

03微细节创新、温暖触达

课程大纲

数字化时代、体验经济

一、NPS解读

1. NPS定义：客户净推荐值（体验结果指标）
2. NPS价值：客户忠诚的衡量指标
3. NPS驱动：良好体验、极佳体验、绝佳体验给企业带来利润的分界点

二、FCR解读

1. FCR价值：首次解决率（体验过程指标）
2. FCR考量：一线人员对产品、流程的熟悉度和准确性

三、体验价值

1. 体验时代
1. 从满意时代到体验时代
2. 从产品中心到以客户中心
2. 体验价值
1. 无设计、无体验
2. 无体验、无黏性
3. 无黏性、无利润
总结：好体验赢得客户、差体验赶走客户

客户群画像、体验解读

一、企业客户画像

1. 客户类型画像需求分析（举例）
1. 私企
2. 国企
3. 政府
4. 学校
……
2. 关键人3维画像（信息搜集与分析）
4. 关键人基本属性、社会属性
1. 马斯洛基本需求
2. 决策关注点：业务、技术、平衡、财务

二、客户体验解读

1. 四大痛苦体验
1. 让我等（和响应速度有关）
2. 让我烦（和对话态度有关）
3. 让我操心（被动响应、程序繁琐）
4. 让我多花钱（信息不透明、性价比不高）
案例分享：某快递客服中心负面体验
5. S数字化尊享体验
1. Speed
2. Simple
3. Seamless

识别风格、提升服务力

一、识别孔雀型性格

表达方式：滔滔不绝
表达特点：情感丰富
思维逻辑：缺乏逻辑
沟通技巧：拉近关系、请求理解

二、识别猫头鹰型性格

行为方式：细节盘问
表达特点：谨言慎行
思维逻辑：有理有据
沟通细节：加快速度、专业回复

三、识别老虎型性格

行为方式：自我中心
表达特点：说一不二
思维逻辑：掌控主导
沟通重点：摆低姿态、虚心请教

四、识别熊猫型性格

导入案例：客户墨迹，理解能力较差，反复询问系统页面的如何操作案例
行为方式：反应较慢
表达特点：委婉宽容
思维逻辑：回避压力
沟通重点：认真倾听、耐心指导

微细节创新、温暖触达

一、细节优化、MOT管理（知识点）

导入：MOT关键时刻管理理论
1. 关键时刻、细节管理
2. 自作主张、超期待越

二、夯实标准、质量管理（知识点）

导入：服务质量感知模型（SERVQUAL）
1. 有形度 2、专业度 3、反应度 4、同理度 5、可靠度
小组
练习：运用SERVQUAL标准，结合客服岗位设计5度感知标准

三、分析触点、微细节温度对话

1. 客户生命周期模型（售前、售中、售后）
2. 呼叫中心外呼关键触点互动管理
1. 售中阶段的建议和说服话术设计
2. 售中阶段的认知和辅助话术设计
3. 售后阶段的定期回访、主动互动的话术设计
小组
练习：结合IT智能产品、客户画像和客户体验，设计有特色的触点关怀服务话术及流程

微流程优化、效能提升

一、呼入电话服务流程、触点确定

1. 关键时刻
3. 大关键触点

二、投诉分析、触点优化（知识点+工具）

1. Control:控制你的情绪
2. Listen:聆听客户诉说
3. Establish:建立与客户共情的氛围
4. Apologize:对客户的遭遇表达同情
5. Resolve:提出应急和预见性的方案
1. 迅速处理
2. 深刻检讨
3. 反馈投诉
小组
练习：结合客户画像和体验要点，确定应诉处理的规范流程，为客户提供标准服务体验和温度服务体验的流程和话术，并避免失误服务体验。用思维导图工具制作SOP(Standard Optimi…

微场景创新、服务升级

一、大客户需求分析

1. 大客户分类画像
2. 大客户需求分析
1. 基本需求
2. 期望需求
3. 兴奋需求
4. 反向需求

二、大客户尊享服务

1. 互联网忠诚客户特征
2. 忠诚计划3个驱动要素（了解）
1. 奖励驱动计划
2. 数据驱动计划
3. 互动驱动计划
3. 大客户尊享服务标准
1. 岗位
2. 流程
3. 话术
本章收获

讲师介绍

李方

高级客户服务管理专家

李方老师是高级客户服务管理专家，专注客户体验设计、服务营销及团队建设。拥有十余年实战经验，年均授课150天以上，主创《体验创值画布》版权课程，致力于帮助企业构建高绩效服务体系

金融银行通信公共事业消费品零售电力能源制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《温暖触达、效能提升、服务升级-呼叫中心3微服务标准话术及客户处理策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

温暖触达、效能提升、服务升级-呼叫中心3微服务标准话术及客户处理策略