从校园到职场：新员工角色认知与职业化基本素养

课程大纲

从校园人到职场人的角色认知与转化

一、从校园人到职场人

刘易斯过渡曲线
1. 每个刚入职场的人都会要经过的刘易斯过渡曲线
2. 校园人与企业人有何不同之处？
1. 校园和企业有什么差别
2. 我们需要做的五大转变
职场五大转变模型
3. 快速适应职场的4一点
4. 职场发展的十个阶段：认清职场发展的轮廓

二、企业对人才的定义

1. 四类人才分类
经典案例：从程序员到集团副总裁
职场人才模型
3. 新入职场价值成长途径
趣问趣答：钻石为何璀璨

三、企业与组织生态

1. 什么是企业？
1. 企业不是慈善机构！
2. 企业不盈利就是犯罪！
2. 下属（员工）是如何产生的？
1. 下属是组织任命的临时角色，是上司的替身，是组织实现目标的执行人
2. 我们的工作必须围着组织的目标转
视频案例：优秀的下属怎么做事

观念篇——明确工作的意义

二、职业三部曲

三维职业发展设计表
2. 职业结果
3. 职业品牌
案例分析：万科的007挖人计划、荷塘故事
工具：基于职业三步曲的发展设计表

忠诚篇——找到职场立足的根基

一、忠于企业是职场人的基本素养

1. 在家要孝，在企宜忠
1. 羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义，人有孝亲之德
2. 入则孝，出则悌，人若不孝，其人无根
3. 父母在，人生尚有来处，行孝当及时
小组
讨论：忠诚于企业对个人发展有什么好处？
2. 为什么要倡导忠诚于企业
案例分析：盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明
经典案例：华为最牛年轻人李一男到锒铛入狱

二、忠于企业是职场人的立身之本

1. 忠诚是员工得到信任唯一途径，获得重用提拔唯一前提！
经典案例：上市公司朗科科技高管团队的启示
1. 忠诚不是所谓的美德，而是一种基本能力
2. 忠诚是职业化意识，是契约精神的体现
3. 忠诚度是个人在组织中发展的安身立命之本
企业人才图谱
1. 能力强，忠诚度低：看情况用，不敢重用
2. 能力弱，忠诚度低：基本不用，避而远之
3. 能力弱，忠诚度高：培养使用，给予成长
4. 能力强，忠诚度高：必定重用，给予机会和平台

一、敬业心态：忠于企业服从上司

案例呈现：陈绍鹏的故事（联想副总裁的职场成功的秘密）
小组
讨论：我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么？
1. 认清角色好做事——员工（下属）是怎么产生的
企业目标图谱
2. 围绕企业的目标转

二、做到敬业心态的四条方法

1. 忠于所在的组织和服从自己的上级
1. 对企业抱忠诚心态
2. 伤害企业利益，就是破坏自己的职业发展
3. 对上司抱服从心态
4. 成为上司好帮手的七种方式
经典案例：经常与组织和领导对着干的职员最终都没有什么好结果
2. 明确自己的工作要求，考核指标
敬业四维模型
3. 以更高的标准要求自己，保持敏感度
案例：从技校毕业生到世界技能大赛第一块金牌的20岁职工曾正超

责任篇——提高担当对工作负责

一、对工作负责就是对自己负责

趣闻趣答：去商场，钱包丢了会有哪些原因造成？
辩论赛：主动担当会带来的坏处和好处分别有哪些？
1. 成就自己，需要能力，能力从哪里来？
案例：敢于担当的杨小丽从服务员到集团副总裁

二、责任胜于能力

责任感自评表
1. 哪个公司会把不负责任的人放在重要的位置？
2. 即使能力强，没有责任等于零
2. 如何做到在工作中的担当，为自己争取更多机会
1. 从我做起，把我看成一切的根源
2. 从岗位做起，坚信方法总比问题多
3. 往前推进，不让工作停止不前
4. 工作无小事，把小事也做的很到位
5. 拒绝拖延，立即行动

发展篇——与公司共同发展

一、团队精神——唯有共赢才能赢

1. 懂得合作的才有未来
趣问趣答：西游记四人组的各自有什么优势和不足
案例呈现：不善于合作的人，能力再强，发展也是有限的
2. 优秀团队成长曲线
互动：快速建立信任
3. 如何做到合作心态
1. 欣赏他人，尊重对方
2. 彼此信任，学会包容
思考：如果你的工作，总是做的不靠谱，差一点意思，你能获得别人的信任吗
SMART模型

二、目标导向型职场

1. 我的三个好朋友：起点一样，发展大不相同
目标制定表
3. 目标如何帮助我们获得成功
——自己的亲身
4：制定上下同欲望的职场目标

三、如何设定工作目标

1. 目标的smart原则
——这些是目标吗？符合原则吗？
2. 给自己设定一下自己的职业生涯规划
——从厕所清洁工到麦当劳全球CEO
总结：回顾/问题解决/成果展示
部分授课案例
中核集团
中国移动
北京地铁

适合对象

企业新进员工

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕从校园人到职场人的角色认知与转化梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助观念篇——明确工作的意义完成一次可复盘的应用演练
输出万科的007挖人计划、荷塘故事相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

江山代有人才出，长江后浪推前浪！新员工，既是企业的新鲜血液，更是企业的未来栋梁！

但是，初涉江湖的职场菜鸟，如何快速完成从学校人到职业人的转变，成为有良好心态，有冲劲，有执行力，有责任心，有团队精神的好员工？

本课程将从角色转变、观念转变、阳光心态、执行力、职业发展、工作方法等六个角度，帮助新员工从内到外，迅速完成从职场小白到职场能手的跨越

课程时间

2天，12小时

授课方式

大量的案例、故事、视频、游戏和讨论

课程内容重点

01从校园人到职场人的角色认知与转化

02观念篇——明确工作的意义

03万科的007挖人计划、荷塘故事

04忠诚篇——找到职场立足的根基

05盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明

讲师介绍

杨翊东

组织人才发展与内训体系建设专家

杨翊东老师是组织人才发展与内训体系建设专家，拥有20余年世界500强经验。他以行为改进为导向，专注TTT内训师培养、课程开发及中基层管理技能提升，累计授课超1000场，致力于帮助企业搭建高效的人才发展与知识管理体系。可结合通用管理技能方向补充授课视角，聚焦中基层管理、团队管理、角色认知

金融银行电力能源制造业汽车行业通信医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《从校园到职场：新员工角色认知与职业化基本素养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业新进员工。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕从校园人到职场人的角色认知与转化梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配