课程总览
内容重点
- 案例导入：深圳40周年看企业改革深化趋势
- 国企人力资源改革发展历程
- 国企身份改革历程及人力资源管理影响
- 从1978年到20世纪末
- 政治上： 1984《中共中央关于经济体制改革的决定》
深化改革 激活资本—国企十四五人力资本规划激活与重构
国企人力资源管理现状与特征、国企人力资源十四五规划逻辑和国企十四五人力资源规划新思维与趋势连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
国企人力资源管理现状与特征
一、三强势
- 1. 资源强（高学历、高颜值、高综合）
- 2. 秩序强（身份要素、职称要素、背景资源要素）
- 3. 投入强（考察学习机会和实践锻炼机会、国家政策机会）
二、三弱势
- 1. 流动弱
- （1）激励机制
- （2）淘汰机制
- 2. 动力弱
- （1）发展无机会
- （2）付出无回报
- （3）投入没愿力
- 3. 能效弱
- （1）岗位能绩不匹配
- （2）编制标准不科学
三、四个平衡
- 1. 基于价值选择的平衡
- （1）经济效益
- （2）社会责任
- 2. 基于文化生态的平衡
- （1）人际关注
- （2）事务关注
- 3. 基于人性假设的平衡
- （1）经济人
- （2）社会人
- 4. 基于管控形式的平衡
国企人力资源十四五规划逻辑
一、国企人力资源规划逻辑
- 1. 战略分析
- （1）领先型战略
- （2）差异化战略
- （3）低成本战略
- 2. 顶层规划、
- （1）理念体系规划
- 目标体系规划
- 3. 业务规划、
- （1）体制机制规划（基础）
- （2）能力体系规划（核心）
国企十四五人力资源规划新思维与趋势
二、人力资本组织能力
- 1. 组织人才梯队体系设计——组织五类梯队建设
- 关键岗位人才梯队建设（基于岗位）
- 关键人才后备梯队建设（基于人才）
- 管理岗位人才梯队建设（基于岗位）
- 技能类人才梯队建设（基于专业）
- 通道层级人才梯队建设（基于层级）
- 2. 组织人才胜任力模型构建五个步骤
- 定义绩效标准
- 确定效标样本
- 获取数据 工具1： 行为事件访谈技术应用
三、人力资本效能分析
- 1. 组织效能与人力资源效率指标
- （1）战略人力资源管理与企业利润
- （2）人力资源效率的计算发展轨迹
- 人工产出比优势
- 人力资本附加值
- 人力资本回报率
- 人力经济附加值
- 人力市场附加值
- 案例分享：员工敬业度分析
- 工具4：人力资源敬业度分析
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 国企人力资源管理现状与特征和国企人力资源十四五规划逻辑会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：国企十四五人力资源规划新思维与趋势相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在十四五规划中，企业面对内部深化改革和外部不确定性增加的大环境下，十四五人力资源战略规划除了紧扣国企在管资本导向下深化分类改革的整体脉络外，更应该有基于国企人力资源管理特性及整体人力资源管理发展态势的深层战略认知和前瞻性战略预判，以实现十四五期间国企人力资源对整体战略的支撑，并将国企人力资源的基础资源型优势在数字化运营和强组织态势下进一步转变成结构上的组织性优势和结果上的效能性优势
本课程结合十四五期间我国深化经济改革大背景，适应新时代发展多变性、不可预测性，结合国有企业三年规划改革发展不同阶段的人力资源管理的现状，阐述了人力资源从量变到质变的人力资本管理六大升级新思路，让企业从人力资源数量经营到人力资本增量价值的一个转换。帮助企业梳理人力资源存量，完成人力资本盘点，重构人力资本优势，发挥人力资本效能
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲授、互动演练、测评、案例分享
课程内容重点
01国企人力资源管理现状与特征
02国企人力资源十四五规划逻辑
03国企十四五人力资源规划新思维与趋势
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《深化改革 激活资本—国企十四五人力资本规划激活与重构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；国企人力资源管理现状与特征和国企人力资源十四五规划逻辑会被串成一组可练习的培训转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+互动演练+测评+案例分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
