领导力提升和职业发展规划

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

高效决策，领导力的灵魂

一、高效决策的基本心态

1. 高效决策是成败的基石
2. 高效决策的基本心态
1. 问题就是机会
2. 方法永比问题多
3. 只有问题，没有借口

二、高效决策的基本原则解决问题的思想方式

1. 思路决定出路
2. 缓决策快行动
3. 聚焦真因聚焦关键

三、不同管理者的决策方向

1. 聚焦价值是管理者应关注的问题
2. 管理者的角色定位决定了关注问题的方向
3. 思维方式提成成就角色水平质变

四、黄金决策三步法，高效决策的灵魂

1. 黄金三步法，从问题本源出发
2. 黄金三步法，让问题化繁为简
3. 黄金三步法的实战落地

组织协调，领导力的关键

一、组织协调的含义

1. 组织协同的核心要素
2. 组织协调的三层境界

二、组织协调三能力

1. 双A共赢：目标统一达成一致
1. 目标（Aim）是沟通的出发点
2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
2. 双C共通：思想互通关键确认
1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
3. 共通：情感共鸣激发影响
1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
2. 影响（Effect）：让沟通无往不利

三、整合式组织协调

1. 协调的种类和适用
2：整合式协调的方法
3. 协调的流程和关键

有效激励，领导力的基石

一、激励的本质

1. 激励就是有形或无形的交换
2. 激励的理论和应用
3. 个人激励和团队激励

二、三维个人激励法

1. 传统激励法：胡萝卜+大棒
1. 传统激励法的本质
2. 传统激励法的适用
2：通用激励法
1. 通用激励法的本质
2. 六大通用及立法
3. 超级激励法
1. 超级激励法就是信念达成一致
2. 超级影响力的实际应用

三、六大常用激励方法

职业生涯，指引未来发展

一、为什么要进行职业生涯规划

1. 研讨：员工为什么要做职业生涯规划
2. 企业为什么要做员工的职业生涯规划

二、职业生业规划概述

1. 职业生涯规划的历史和现状
2. 职业生涯规划的相关定义
1. 职业与职业生涯
2. 职业生涯规划的阶段
3. 职业生涯管理

三、如何进行职业生涯规划

1. 职业生涯规划的实施条件
2. 职业生涯规划的六大原则
3. 职业生涯规划的设计取向
4. 职业生涯规划的职责划分
工具：《MBTI性格类型测试》

四、职业生涯规划的实施步骤

1. 职业生涯诊断如何选择自己的最佳职业定位
1. 职业锚及其影响因素
5. 种职业锚：智能型．管理型．创造型．独立型．安全稳定型
2. 确定发展目标
3. 制定实施计划和措施
4. 反馈修正，跟踪管理

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

◆ 理解决策的核心关键，以心态和境界引领高效决策
◆ 掌握聚焦真因的决策三步法，成就决策的高效
◆ 掌握组织协调含义，以境界、能力成就整合式协调
◆ 掌握激励的核心意义，以三维六法点燃员工心火
◆ 掌握职业生涯规划的方法，通过测试指引个人职业生涯规划
◆ 通过实战案例和交流，激发学员认知和能力的提升

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多有潜力的后备干部面临四大挑战。首先就是角色水平的提升问题，经常停留在灵光乍现的传统决策方式，进而无法成就决策水平；其次就是组织协调问题，没有科学的工具和方法成就组织协调的顺畅，进而无法成就目标的达成；再次就是团队激励问题，无法点燃员工的心火，成就更高目标的实现；最后就是个人职业生业规划问题，没有明确职业方向，进而无法成就自我的发展

本课程综合管理各环节经典方法，从决策水平提升、组织协调、团队激励和个人职业生涯规划四方面出发，成就学员认知的提升、能力的进化和行为的落地

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论课程模型

课程内容重点

01高效决策，领导力的灵魂

02组织协调，领导力的关键

03有效激励，领导力的基石

04职业生涯，指引未来发展

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《领导力提升和职业发展规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解决策的核心关键，以心态和境界引领高效决策；◆ 掌握聚焦真因的决策三步法，成就决策的高效。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配