新员工的高效能修炼：结构化思考与团队协作
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新员工的高效能修炼：结构化思考与团队协作
结构思考与汇报的四大特点需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新员工的高效能修炼：结构化思考与团队协作（可选版本）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
新员工职场利器结构化思考-想清楚、听明白、讲精彩、写利索
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新员工职场利器结构化思考-想清楚、听明白、讲精彩、写利索（可选版本）
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课程大纲
新生代职场角色转身
内容重点
- 学生与职业人区别
- 承担责任不同
- 面对环境不同
- 人际关系不同
- 规范权利不同
结构思考是职场第一生产力
一、结构与思考
- 案例：先思考与先行动的差别
- 1. 三层级看思维重要性
- ——思维是所有职场通用能力的底层能力
- 案例：结构在汇报与表达中的效用
- ——结构，提升职场效率的关键利器
二、结构性思维的两大核心原则
- 原则一：利他原则
- 原则二：讲理原则
- 课堂练习1：规律数学看思维
- 课堂练习2：最强大脑学结构
- 课堂练习3：利他原则小测试
三、结构性思维的全景标准图
- 1. 构思图与四大特点
- 2. 结构思考全景图中的三大结构
- 1. 横向结构
- 2. 纵向结构
- 3. 序言结构
- 应用场景：用一张图搞定职场与生活
- 案例研讨：工作场景思考表达练习
- 课堂练习1：画出结构图《坚持实事求是》
结构思考与汇报的四大特点
一、结论先行
- 1. 利他原则
- 应用场景：工作汇报搞定领导的不耐烦
二、上下对应
- 1. 讲理原则
- 应用场景：沟通表达时刻有理有据
- 视频/案例研讨：《从古至今的汇报避坑指南》《高晓松和吴彦祖》
- 课堂练习1：《结论先行》《上下对应》业务场景思维训练
三、分类清楚
- 1. 分类原则-MECE原则
- 应用场景：即兴发言黄金法则
- 案例研讨：《人群分类》《分类清楚》业务场景思维训练
四、逻辑排序
- 3. 种排序方法
- 1. 时间 2）结构 3）重要性
- 2. 排序逻辑——合理原则
- 应用场景：快速排序，掌握关键数据，任何时候有理有据有逻辑
- 案例研讨：《营业厅案例》
- 课堂
- 练习：《排序逻辑》业务场景思维训练
结构思维职场应用场景
内容重点
- 场景一：想清楚——聚焦核心问题，3要素
- 1. 结构思考第一步
- 2. GAS三要素
- 3. 两点一线训练法
- 案例：《高管汇报》案例研讨
团队协作——团队协作模拟实战
三、【做实践】经营模拟
- 模拟经营团队组建
- 集团全年目标公布
- 一季度目标达成情况公布
- 梳理三、【做实践】经营模拟的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解三、【做实践】经营模拟的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出三、【做实践】经营模拟管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 模拟经营小队年终业绩盘点
- 年终盘点组织人员优化模拟
四、协作反思复盘——从玩到悟，从悟到学，从学到练
- 【一层复盘协作感受】
- 【二层复盘协作坑点】
- 【三层复盘协作经验】
- 五大团队协作问题
- 目标不清晰
- 缺乏影响力
- 资源未整合
- 小组研讨：从模拟经营全面重现目标管理全过程
- 落地实战：从模拟经营全面重现目标管理全过程
团队协作三项修炼——高效协作技能
内容重点
- 【高效能团队协作方式】目标一致
- 活动复盘：谁会被淘汰？
- 明定位——SMART模型
- 达共识——3F倾听
- 消冲突——第三选择
适合对象
全员
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕新生代职场角色转身梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助结构思考与汇报的四大特点完成一次可复盘的应用演练
- 输出结构思维职场应用场景相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着新生代校招生、管培生作为新员工进入职场，新生代面临着从学生到职场新人的角色转变，而这种转变需要综合考虑心态、技能和职场硬技能等方面
许多新生代校招生在职场初期往往面临着两大挑战
其一、能力岗位不匹配
课程时间
1.2天，7.2小时
课程工具
金字塔原理、结构构思图、SCQA模型、GAS模型、问题树、五维分类法等 课程方法： 理论讲授(50%) + 案例分析/小组研讨/角色扮演(30%) + 实操练习(20%)
课程内容重点
01新生代职场角色转身
02结构思考与汇报的四大特点
03结构思维职场应用场景
04团队协作——团队协作模拟实战
05团队协作三项修炼——高效协作技能
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕新生代职场角色转身梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1.2天，7.2小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
