“遇见导航”-职业生涯规划

提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要接到岗位场景,提炼可落地的方法、工具和跟进要点和二、职业生涯规划能力与实践:提炼可落地的方法、…会帮助团队确认边界与后续动作

1天,6小时 供应链管理

课程大纲

一、明确职业定位

一、明确职业定位要点拆解
  • 1. 正确认识你的职业(从公司的角度,从个人的角度)
  • 1. 新时代对职业的界定(移动互联网时代+00后时代)
  • 案例:【百岁人生】提升新入司员工心理格局认知
  • 2. 明确定位:了解你现在的核心竞争力(发现不足,建立方向)
  • ①学生-自由人-职业人的身份变化
  • 案例:透过现象看本质-剥洋葱理论
  • 3. 正视压力隐形杀手(新员工初入公司后环境,任务艰苦等正常压力的正确认知)
  • ① 如何调节情绪(心理,身体,正确价值观)
  • 工具:ABC理论
  • ②接待客户/面对同事的前提假设

二、了解自己

二、了解自己要点拆解
  • 1. DISC性格分析
  • 1. 场景互动探查不同人的底层思维
  • 案例:启示+测评
  • 用习惯构建能力(沟通力+执行力)
  • 1. 沟通与效率的习惯
  • 工具:FIRE,报联商沟通法
  • 互动:鱼骨图-最做好的自己/BINGO的启示
  • ① 非暴力沟通与头脑风暴制定计划
  • 案例:共创我的TDL,目标计划表
  • 2. 胜任素质模型-七个好习惯

二、职业生涯规划能力与实践

二、职业生涯规划能力与实践要点拆解
  • 1. 选择大于努力(规划的重要性,避免埋头盲目干)
  • 案例:体系思维
  • 1. 话题
  • 讨论:时光倒流的启示
  • 2. 人生需要规划(天赋与性格决定职业定位,首先要发现自己的天赋)
  • 3. 认识自己的职业兴趣(霍兰德职业锚)
  • 2. 职业生涯定位三段论
  • 1. 方向期:明确方向(技术、管理、执行)
  • 2. 定型期(取舍,专精)
  • 3. 稳定期(持续,人生的加减法)

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
  • 用提炼可落地的方法、工具和跟进要点安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走二、职业生涯规划能力与实践:提炼可…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

对于每一位新员工来说,都期望职业成功。然而,许多人陷入了迷茫和困惑:职业生涯的成功,并非人人都能如愿,未来的道路该怎么走,职场生涯犹如百米赛跑、起步输一寸、终点输一丈;因此要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须设计好自己的职业生涯规划更容易使工作有方向和意义感

本课程重点帮助新入司员工明确职业规划、从了解自己和内外部的优劣势,到职业规划短、中、长期的制定,最终落实到当下行动计划的输出;课程中拥有大量的案例,互动,工具与实践,使得快速掌握有效的方法和工具,达到知行合一为自己的人生某下正向发展大计

课程时间

1天,6小时

授课方式

六位一体课程体系:原理、思维、方法、工具、案例、研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容,戏称培训界的相声大师

课程内容重点

01一、明确职业定位:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、了解自己:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03二、职业生涯规划能力与实践:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

于滨 讲师头像

于滨

员工赋能与管理实战专家

于滨,员工赋能与管理实战专家,10年经验,前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升,累计授课1000+场,以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力金融通信能源制造地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《“遇见导航”-职业生涯规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

认识自身价值并增强自我内驱力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式?

课程主要采用六位一体课程体系:原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容,戏称培训界的相声大师,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配