课程总览
内容重点
- 互动：最强大脑
职业效能与职业生涯规划
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，职业效能与职业生涯规划：目标拆解、团队协同与复…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王冬 · 管理效能与人才发展专家
课程大纲
第一章 清晰定位，自我管理
内容重点
- 1. 案例：员工的烦恼
- 不了解自己的性格及优势
- 不确定能力倾向
- 不知道行业前景
- 没有明确的发展目标
第二章 核心价值，激发潜能
内容重点
- 职业心态是职业发展的支撑
- 职业化素养、职业化思维、效能提升、积极心态
- 职业素养
- 华为基本法、亚马逊十一条、康乐保四原则
- 案例：信息终结者
第三章 个人职业规划的核心要素
内容重点
- 企业面临的三大挑战：经济变革、技术变革、人才变革
- Z时代对员工的要求：缩短员工厂长周期，提升人均效能
- 企业和员工共同的思考方式：价值、目标、协作、可控、立足之本
- 理解执行的逻辑顺序是：沟通力—思考力—行动力
- 职业发展规划的五个关键步骤
第四章 职业发展路径图
内容重点
- 自我认知的三个维度
- 我的价值观
- 我的行为风格
- 我的天赋优势
- 什么是价值观？
适合对象
新员工
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 了解职业发展的三个方面
- 了解个人性格优势以及职场能力倾向
- 反馈辅导有抓手：个人发展目标，设定发展路径图
- 团队复盘有依据：自我激励，自我赋能的基本方法
课程背景与交付信息
如何找到自己喜欢的方向，干自己喜欢的事？
如何知道自己喜欢的方向，就是自己的天赋优势？
如何符合行业发展的趋势，找到一个朝阳行业？
课程时间
6小时
授课方式
理论讲解、案例分析、现场体验、益智游戏、群策群力
课程内容重点
01职业效能与职业生涯规划：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
王冬
管理效能与人才发展专家
王冬，企业管理效能提升教练，Thomas-DISC全球认证专家。拥有20年以上管理经验，曾任京东P9人才总监。专注DISC性格领导力、中层管理技能与人力资源体系构建，主讲培训800余场，致力于提升组织与人效
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本课程页面围绕《职业效能与职业生涯规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解职业发展的三个方面，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：１天，6小时\天（线上线下同步，可定制）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例分析+现场体验+益智游戏+群策群力，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
