培训案例开发与教学应用

课程整体框架介绍之后继续拆到学员参训收益和案例大赛的评分标准,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天,6小时 中高层领导力

适合对象

企业营销精英、技术骨干、业务部门管理者, 培训管理者、内训师、人力资源管理者, 行政企管部门流程管理者、企业文化管理者、党政工团管理者 教学形式:集中讲授+个性化辅导,案例分享,实操训练

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚:案例开发中案例设计的技巧与方法
  • 过程动作更具体:语言文字的要求及精准度
  • 提升表达与呈现的技能
  • 养成善于总结的习惯,不断提升工作标准,将个人经验上升为组织资产
  • 能够将开发出的案例运用引导技术实施教学

课程背景与交付信息

每一家优秀企业都会在某一特定领域积累下优秀的经验,但这些经验大多是存在于某些特定员工的大脑中,并未以显性知识的方式传承下去。这些优秀的最佳实践会随着该员工的流失而不在。针对这种现象,通过独有方法论,将企业的最佳实践进行甄选并萃取出来,便于企业能够保留住这些最佳实践,并能够快速的复制它们,从而让这些核心竞争力能够长期持续下去

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程整体框架介绍
02学员参训收益
03案例大赛的评分标准
04各类案例的适用
05案例开发科学流程

课程大纲

课程总览

一、课程导入
  • 课程整体框架介绍
  • 案例分析的使用价值
  • 学员参训收益
  • 案例大赛的评分标准
  • 案例的各种类型及特征
  • 各类案例的适用
  • 情景
二、案例开发科学流程
  • 不同类型的案例开发流程
  • 选择适合的案例开发流程
三、案例最佳素材的收集、分析和萃取
  • 分析应用主题及场景
  • 素材收集方法
  • 素材收集实现技巧
  • 访谈技术、访谈前准备及访谈方式的综合使用
  • 工作任务分析法
  • 关键亊件分析法
  • 编写语言要求
  • 【工具】金字塔思维、STAR法则
四、案例的整合设计
  • 确定案例主题
  • 编写案例学习目标
  • 案例模板介绍
  • 案例引文的编写
  • 案例背景信息
  • 案例焦点问题的设计
  • 案例结尾
  • 【实战演练】
五、案例呈现及导引技巧
  • 做好案例呈现的准备工作, 阅读、思考、讨论、呈现案例
  • 模拟呈现:反思和反馈(自评与互评)
  • 思考、实践、应用
  • 【研讨/最佳实践分享/练习】
六、案例效果的评估及强化
  • 案例的可靠性和有效性评估
  • 强化呈现技巧
  • 组建学习互助小组,持续强化与提升
  • 【课程总结】

讲师介绍

张秋民 讲师头像

张秋民

AI赋能职场效能与公文写作专家

张秋民老师是AI与职场效能提升专家,拥有18年国企管理及16年培训实战经验。他擅长将AI技术融入公文写作、结构化表达及TTT体系建设,累计授课1200余天,服务学员超3万人次,致力于通过技术赋能提升个人与组织效能

金融银行电力能源通信政府国企医疗卫生交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《培训案例开发与教学应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业营销精英、技术骨干、业务部门管理者, 培训管理者、内训师、人力资源管理者, 行政企管部门流程管理者、企业文化管理者、党政工团管理者 教学形式:集中讲授+个性化辅导,案例分享,实操训练等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握案例开发中案例设计的技巧与方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配