案例萃取开发 2

课程整体框架介绍之后继续拆到学员参训收益和各类案例的适用,让参训团队知道第一轮该跟进什么

3天,18小时 中高层领导力

适合对象

企业营销精英、技术骨干、业务部门管理者, 培训管理者、内训师、人力资源管理者, 行政企管部门流程管理者、企业文化管理者、党政工团管理者 教学形式:集中讲授+个性化辅导,案例分享,实操训练

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚:案例萃取开发中案例设计的技巧与方法
  • 过程动作更具体:语言文字的要求及精准度
  • 提升表达与呈现的技能
  • 养成善于总结的习惯,不断提升工作标准,将个人经验上升为组织资产
  • 能够将开发出的案例运用引导技术实施教学

课程背景与交付信息

每一家优秀企业都会在某一特定领域积累下优秀的经验,但这些经验大多是存在于某些特定员工的大脑中,并未以显性知识的方式传承下去。这些优秀的最佳实践会随着该员工的流失而不在。针对这种现象,通过独有方法论,将企业的最佳实践进行甄选并萃取出来,便于企业能够保留住这些最佳实践,并能够快速的复制它们,从而让这些核心竞争力能够长期持续下去

课程时间

3天,18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程整体框架介绍
02学员参训收益
03各类案例的适用
04案例萃取方法
05案例的概念与内涵

课程大纲

课程总览

一、课程导入
  • 课程整体框架介绍
  • 案例分析的使用价值
  • 学员参训收益
  • 案例的各种类型及特征
  • 各类案例的适用
  • 情景
二、案例萃取方法
  • 案例的概念与内涵
  • 案例五:个关键要素
  • 经验的结构化呈现方式
三、案例基本结构
  • 标题,内容摘要,正文,附录
  • 【范文赏析】
四、案例正文编写
  • 案例描述
  • 启示与反思
  • 案例模板介绍
  • 【实战演练】
五、标题拟定方法
  • 素描型
  • 问题提示型
  • 真知灼见型
  • 形象比喻型
  • 以小见大型
  • 【实战演练】
六、内容摘要编写
  • 什么是内容摘要
  • 摘要特点
  • 摘要七要素
  • 【范例与练习】
七、附录资料标注及信息掩饰保密
八、案例呈现及导引技巧
  • 做好案例呈现的准备工作, 阅读、思考、讨论、呈现案例
  • 模拟呈现:反思和反馈(自评与互评)
  • 思考、实践、应用
  • 【研讨/最佳实践分享/练习】
  • 组建学习互助小组,持续强化与提升
  • 【课程总结】

讲师介绍

张秋民 讲师头像

张秋民

AI赋能职场效能与公文写作专家

张秋民老师是AI与职场效能提升专家,拥有18年国企管理及16年培训实战经验。他擅长将AI技术融入公文写作、结构化表达及TTT体系建设,累计授课1200余天,服务学员超3万人次,致力于通过技术赋能提升个人与组织效能

金融银行电力能源通信政府国企医疗卫生交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《案例萃取开发 2》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业营销精英、技术骨干、业务部门管理者, 培训管理者、内训师、人力资源管理者, 行政企管部门流程管理者、企业文化管理者、党政工团管理者 教学形式:集中讲授+个性化辅导,案例分享,实操训练等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握案例萃取开发中案例设计的技巧与方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2~3天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配