CEO必须掌握的战略落地执行抓手—全面预算管理
内容重点
- 输出模块一 CEO必须掌握的战略落地风险检查清单、证据留痕和跟进行动
CEO必须掌握的战略落地执行抓手—全面预算管理
CEO必须掌握的战略落地执行抓手—全面预算管理…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
叶书君 · 战略型财务BP实战导师
管理场景、人数和课时确定后，财务管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 过程动作更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 反馈辅导有抓手：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 团队复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
围绕全面预算管理核心，帮助CEO掌握战略落地执行抓手，构建高效的预算管理体系
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01CEO必须掌握的战略落地执行抓手—全面预算管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
全面预算管理：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 全面预算管理的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解模块二 全面预算管理的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出模块二 全面预算管理风险检查清单、证据留痕和跟进行动
运营内控体系：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 运营内控体系的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解模块三 运营内控体系的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出模块三 运营内控体系风险检查清单、证据留痕和跟进行动
财务分析系统搭建：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 财务分析系统搭建的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解模块四 财务分析系统搭建的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出模块四 财务分析系统搭建风险检查清单、证据留痕和跟进行动
讲师介绍
叶书君
战略型财务BP实战导师
战略型财务BP实战导师。前阿里P9财务/内控总监，20年财务管理实战经验。精通业财融合、全面预算及运营内控，擅长财务BP体系搭建与经营分析，助力企业实现财务数字化转型与战略落地
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