任职资格搭建与认证｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：知名餐饮企业任职资格范例

任职资格概述

一、任职资格管理的主要作用

1. 提高工作分析的效用
2. 提升招聘选拔的效度
3. 提供绩效提升的途径
4. 增加培训发展的依据
5. 增加薪酬激励的依据

二、任职资格的基本概念

1. 与相似概念的区分
1. 与录用条件的区别
2. 与素质模型的区别
3. 与职称的区别
4. 与职业资格的区别
2. 相关术语
1. 岗位
2. 岗位序列
3. 职位
4. 职级

三、任职资格标准构成

1. 基本条件
2. 专业能力
3. 参考项
案例：华为任职资格体系简介

四、任职资格建立的方针

1. 系统性思考
2. 一体化运作
3. 立体化推进
4. 精细化管理

任职资格建立

一、职系（族）职类梳理

1. 划分职系（族）
职系（族）划分标准
2. 划分职类
职类划分标准
工具：经营价值链分析法

二、确定职位等级

1. 划分职级
职级划分标准
2. 划分职等
职等划分标准
职业发展通道设计4个注意事项（含4个原则）
工具：人才成长五级模型
I、T型和π型人才

三、形成任职资格标准体系

1. 确定基本条件
１）原则
２）技巧
３）范例
2. 确定专业能力
3. 确定参照项

任职资格评定

一、评定程序

1. 自评
2. 初评
3. 互评
4. 初审
5. 终审
认证评审委员会

二、管理办法

1. 组织分工
2. 评定程序
3. 评定形式
1. 考试
2. 测试
3. 答辩
任职资格答辩4步骤
4. 评议
4. 工作计划
5. 确认与申诉

三、评定原则

1. 突出关键行为和核心技能
2. 以提升工作业绩为导向
3. 程序公正、科学、合理
4. 标准公开，宣传到位
5. 运用多种评定方法
工具：任职资格评定3要素
案例：Z公司任职资格评定办法

学习地图设计

一、工作任务分解

1. 工作任务分解（一级……N级）
2. 工作质量评估指标梳理（一级……N级）
3. 工作任务优先级排序

二、学习内容设计

1. 典型场景分析
2. 案例提炼
3. 知识梳理
4. 技能梳理
5. 能力梳理
6. 岗位学习包设计
工具：ADDIE
DACUM
任务水平-重要性矩阵
KSAO

适合对象

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

了解任职资格内涵意义
理解任职资格建立方法
转化任务更可用：任职资格建立工具
熟悉任职资格评定流程
知晓任职资格应用领域

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把任职资格概述、任职资格建立和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

2天

授课方式

案例研讨、标杆解析、原理讲述、工具演练

课程内容重点

01任职资格概述

02任职资格建立

03任职资格评定

讲师介绍

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《任职资格搭建与认证》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合相关管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解任职资格内涵意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋原理讲述+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

任职资格搭建与认证