连锁药店门店运营实战工作坊

新时代药店运营的底层逻辑是什么与行业变局下的运营认知重构被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 渠道营销

课程大纲

课程总览

一、认知升级:新时代药店运营的底层逻辑是什么
  • 1. 行业变局下的运营认知重构
  • 连锁药店大趋势:专业化、健康管理化、私域化
  • 传统运营vs精益运营:从进销存到人货场客全链路管控的差异
  • 店长角色升级:从执行者到盈利操盘手的3大核心能力
  • 2. 精益运营的核心模型:人货场客价值重构
  • 人:员工专业度+顾客精准服务
  • 货:商品结构+陈列效率+库存健康
  • 场:线下场景体验+线上私域触达
  • 客:流量获取+转化留存+复购裂变
  • 讨论:您门店当前在人货场客哪个环节最薄弱?核心原因是什么?您的整体门店运营还存在哪些其他薄弱环节?
二、商品管理:如何让商品成为盈利引擎
  • 1. 选品:精准匹配需求的黄金法则
  • 选品维度:商圈需求、毛利结构、消费频次
  • 滞销品清库:陈列调整+员工激励+关联促销三维解法
  • 2. 陈列:让商品会说话的营销技巧
  • 黄金陈列位运用:视线平齐区(A类品)、伸手可及区(B类品)的陈列逻辑
  • 关联陈列法:主品+辅品组合(如降压药+血压计、感冒药+润喉糖)
  • 场景化陈列:打造慢病管理角、儿童用药区等主题
  • 3:库存:避免缺货+压货的精益管控
  • 安全库存设定:基于历史销量+商圈波动的计算方法
三、引流管理:线下稳流+线上拓客的组合拳怎么打
  • 1. 线下场景:把路过客变到店客
  • 门店氛围引流:门头海报、橱窗展示的主题化设计等
  • 免费服务引流:血压测量、血糖检测、健康咨询等增值服务
  • 商圈联动:与周边社区、超市、健身房开展异业合作等
  • 2. 线上私域:把到店客变私域客
  • 私域搭建:微信社群的建立与运营
  • 内容引流:每日健康科普、门店活动预告的发布技巧
  • 短视频拓客:抖音/视频号用药小知识店长科普等内容创作要点
  • 设计:根据现有门店设计一套线上到线下运营计划并展示
四、客户转化:从卖药到健康服务的增值路径
  • 1. 专业接诊:建立信任的核心步骤
  • 接诊三步法:问诊(症状+病史)→荐药(对症+说明用法)→叮嘱(注意事项)
  • 需求挖掘:通过开放式提问发现增值需求,并给以客户价值方案提升客单价
  • 异议处理:应对太贵了效果不好怎么办等常见异议的专业话术
  • 2. 慢病管理:高价值客户的深度转化
  • 慢病顾客建档:基本信息+病史+用药史+监测数据四要素
  • 定期跟进:每周1次社群科普、每月1次线下监测的维护节奏
  • 增值服务:联合厂家开展慢病管理沙龙,提升粘性与转化
  • 3. 会员运营:提升复购的关键动作
  • 会员分级:普通会员、银卡会员、金卡会员的权益设计
五、团队激励:如何激活员工的战斗力
  • 1. 员工分层:精准匹配需求的激励逻辑
  • 新员工:侧重技能赋能+信心建立的激励
  • 老员工:侧重价值提升+荣誉认可的激励
  • 核心员工:侧重利润共享+成长机会的激励
  • 2. 即时激励:让员工立刻行动的小技巧
  • 每日激励:销售冠军小红包、服务好评即时表扬
  • 周度激励:小组PK赛(如慢病建档小组赛)
  • 技能激励:通过话术演练达标奖、陈列优化奖等提升专业能力
  • 3. 晨会赋能:15分钟激活全天状态
  • 高效晨会四步走:数据复盘→目标拆解→技能微训→士气鼓舞
六、合规运营:守住运营底线的精益管控
  • 1. 医保合规:监管趋严下的核心要点
  • 处方审核三查:查签字完整性、查用药合理性、查剂量准确性
  • 结算管控:杜绝串换药品超范围报销等红线行为
七、运营复盘:从数据到行动的迭代闭环
八、课程总结:如何从知到行、知行合一

适合对象

连锁药店店长、储备店长、区域运营督导

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户类型、沟通阶段和转化阻力,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕新时代药店运营的底层逻辑是什么校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 沟通复盘有依据:行业变局下的运营认知重构安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:专业化、健康管理化、私域化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

后疫情时代,连锁药店行业进入存量竞争+消费升级双重赛道:一方面,资本入局加速行业整合,单店客流分流加剧;另一方面,消费者对专业服务+健康管理需求激增,传统卖药模式难以为继。而门店作为盈利核心载体,店长们却普遍陷入运营困局

认知滞后:仍停留在进销存传统思维,对健康服务+私域运营等新逻辑理解不足

商品低效:畅销品常缺货、滞销品占压资金,陈列无章法,未能匹配消费需求

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知升级:新时代药店运营的底层逻辑是什么
02行业变局下的运营认知重构
03连锁药店大趋势:专业化、健康管理化、私域化
04传统运营vs精益运营:从进销存到人货场客全链路管控的差异
05精益运营的核心模型:人货场客价值重构

讲师介绍

李瑜 讲师头像

李瑜

医药行业团队赋能实战专家

曾任辉瑞、葛兰素史克等世界500强药企培训总监,专注医药行业人才发展与销售团队赋能。拥有20余年实战经验,累计授课超700场,擅长构建从一线销售到管理层的全流程培训体系

医药制药疫苗零售药业生物科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《连锁药店门店运营实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

明确客户类型、沟通阶段和转化阻力,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕新时代药店运营的底层逻辑是什么校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配