课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 开场、目标和参与准则
- 2. 团队热身：变化的世界
- 3. 小组
- 4. 沙盘简介：沙盘规则及角色
变革领导力沙盘模拟
开场、目标和参与准则之后继续拆到沙盘简介：沙盘规则及角色和角色模拟：变革沟通会议，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
步婷 · 企业经营管理与领导力沙盘培训专家
课程大纲
适合对象
中高层管理者、寻求变革的管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚： 变革管理沙盘的学习体验，帮助领导者们从整体上了解变革过程，并提供具体的工具…
- 变革管理沙盘帮助企业提高组织变革的成功率，鼓励参与者进行积极建设性的对话，建设共同理解的平台，激发学习、反…
- 帮助管理者理解变革的底层逻辑和规律，使用变革的规律应对变革中遇到的问题
查看更多收益 收起更多收益
- 帮助管理者识别员工抵触情绪的类型及原因，探寻解决方案
- 管理要求更清楚：管理者领导风格，锻炼管理者调整风格，适用变革
- 理解文化在变革中的重要性，掌握文化升级和变革的方法论，助力企业变革成功
课程背景与交付信息
在如今日益复杂的国内外环境中，企业大大小小的变革无处不在.然而，据数据统计，在企业里70%以上的变革都是失败的，给组织不仅带来经济损失，还会错失很多机会。究其原因，很多说变革失败的主要原因是组织的抗拒，但组织里的抗拒只是其中部分原因。真正的问题在于，我们的一些领导者们在推动变革时所采取的方式，以及我们的领导者的领导风格。如何让变革真正帮助到企业，如何让企业拥有变革的基因，从而穿越周期，做百年企业，是课程带着大家将要一起研讨的课题
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场、目标和参与准则
02沙盘简介：沙盘规则及角色
03角色模拟：变革沟通会议
04阶段沙盘模拟
05变革启动阶段
讲师介绍
步婷
企业经营管理与领导力沙盘培训专家
步婷，企业经营管理与领导力沙盘培训专家。曾任用友大学领导力学院负责人、伊顿企业大学校长。20年实战经验，累计授课400+场，擅长通过沙盘模拟与行动学习提升组织管理效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《变革领导力沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、寻求变革的管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过变革管理沙盘的学习体验，帮助领导者们从整体上了解变革过程，并提供具体的工具，可运用于解决变革不同阶段时的问题，减少员工对变革的抵制，发展员工敬业度，降低关键员工的不必要的流失等…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
